TEGEVUSE ALGUSES Väär 5. ON ORGANISATSIONI KOHA MÄÄRATUD ÜMBRITSEVAS KESKKONNAS Väär 6. PERSONALI VÄRBAMINE ON INVESTEERIMIS OTSUS Tõene 7. GRUPIASENDI PÕHITÜÜPE ON Neli 8. PEREETTEVÕTTES PEAB OLEMA PEREKONNA KASUTUSES 30% AKTSIATEST Väär 9. AKTSIASELTSI MIINIMUM AKTSIAKAPITALI NÕUE ON 25 000 eurot 10. FÜÜSILINE ISIK ON Inimene 11. PERSONALIJUHIL PEAVAD OLEMA ETTEVÕTTE TIPPJUHIGA ÜHISED VÄÄRTUSED, SARNANE ARUSAAMINE INIMESTEST JA ÄRIST Tõene 12. PEREETTEVÕTE ON ETTEVÕTE, MILLES OSALEVAD AINULT PEREKONNA LIIKMED Väär 13. PERSONALIJUHI ÜLESANNE ON INIMRESSURSI PLANEERIMINE KÕIGE LAIEMAS TÄHENDUSES NING SELLISE KESKKONNA KUJUNDAMINE Tõene 14. TURU SEGMENT ON SARNASTE VAJADUSTEGA TARBIJARÜHM, MIS REAGEERIB ÜHESUGUSELT TEATUD TURUNDUSTEGEVUSELE Tõene 15. ÄRINIMI TULEB REGISTREERIDA Äriregistris 16
Kuidas on õigem riietuda, kuidas ja kui palju tohib kasutada kosmeetikat? Kuidas varjata oma ihuvigu ja valida värve? Riietumine, moesoovitused, soengud, jumestus ja käitumine. Neile küsimustele saab vastuse referaadist. 1 SEKRETÄRI TÖÖALANE SUHTLEMINE Igas asutuses on omad suhtlemistavad, mis iseloomustavad just nimelt seda asutust. Mõnel pool peetakse loomulikuks, et töötajate ja tippjuhi vahel on lai kuristik ning tippjuhiga suhelda saab ainult läbi sekretäri. Sekretärile on tippjuhi ideede vahendajana jäetud väga raske ülesanne. Ta peab suutma säilitada juhi käitumise sõltumatuse ja vajadusel asjatundlikult motiveerima alluvatele otsuste õigsust. Lisaks tuleb sekretäril oma eeskujuga hoida ja kasvatada asutuse mainet ning vallata informatsiooni. Tippjuhi lähedal seisva isikuna jääb ta asutuse perenaise ja juhile nõuandja rolli. Andekas sekretär on juhi asendamatu miniarvuti,
9. Miks ei ole mõistlik peita oma strateegiat, arutle millist kasu loob selle teadvustamine ettevõttele Porteri meelest ja milline on Teie enda arvamus? Palun vastata küsimustele arutlevalt esitades arutluses nii Jay Conger-i kui ka enda seisukohti. 1. Mis teeb mõned liidrid efektiivsemaks kui teised? 2. Milline on liidri missioon? 3. Miks paeks juht olema enam tähelepanukeskmes kui nn suurendusklaasi all ehk mis läks valesti kolme Ühendriikide autotootja tippjuhiga kui nad tulid andma selgitusi, miks vajatakse abipaketti, arutle? 4. Miks ei saa eestvedaja ega ka juht lubada endale nn halba päeva? 5. Millist rolli mängivad liidrite puhul lood ja miks see nii on? 6. Milline oli Teile meeldejäävaim lugu Jay Conger ettekandest? Palun vastata küsimustele arutlevalt esitades arutluses nii Alan Webber-i kui ka enda seisukohti 1. Vietnamis vangis olnud admirali loo moraal kes murdusid esimestena ja miks
innustada neid. See omakorda muudab nad imetlusväärseks ja teised soovivad olla nende moodi ja järgida nende ideid. 2. Milline on liidri missioon? Liidri missioon on võita inimeste usaldus ja austus, et innustada neid saavutama soovitud eesmärke ning seda nende endi vabal tahtel. Hea liider motiveerib ja innustab inimesi pingutama rohkem ja paremini. 3. Miks peaks juht olema enam tähelepanukeskmes kui nn suurendusklaasi all ehk mis läks valesti kolme Ühendriikide autotootja tippjuhiga, kui nad tulid andma selgitusi, miks vajatakse abipaketti, arutle? Inimesed soovivad näha oma juhte õpetajate ja eeskujudena. Nad soovivad liidritelt õppida ja järgida nende õpetussõnu. Nad tahavad uskuda, et ka juht ise usub seda, mida ta ütleb ehk teod peavad toetama öeldut. Olles tähelepanu keskpunktis võib kergelt sattuda nn suurendusklaasi alla, mis aitab võimendada igat väikest pisiasja.
annaabi.ee 
