Nüüd siis teine muusikasaade, mida vaatlen ja võrdlen. See saade on praegu jooksev Jüri Naela juhitud ,,Haara mikker". Vabandust väljenduse pärast aga jubedamat saadet olla ei saa. Erinevalt Mart Sanderile, pudistab Nael kohutavalt, pealegi ta kokutab ja ajab pidevalt midagi segamini. Kui ,,Tähed muusika" saates oli punktide andmine alati väga konkreetne ja selge, siis Naela saates ei tea ta kunagi õieti, millisele tiimile punkt kirja läheb. Samuti ei meeldi mulle saate tiimi poolt kokku kutsutud külaliste valik. Mitte, et mul külaliste isikute vastu midagi oleks aga hoolikamalt võiks siiski vaadata, kelle hääled omavahel kokku sobituvad. Ehe näide oli viimane saade, kus külalisteks olid: Alina Karmazina, Diana Klas, Tatjana Mihhailova ja veel keegi, kelle nimi mulle kahjuks meelde ei tule. Kui üks seltskonnast hääle alla kisub, siis ülejäänutel ei jäägi muud üle kui ka hääl madalaks lasta
Uued teadmised ja pidev enesearendamine on rangelt soovituslikud ning edasiviivaks jõuks. Enesetäiendamine erinevate programmide ja uuendustega ei ole mitte ainult vajalik, vaid ka personaalselt innustav. Koolituste formaat on erinevate organisatsioonide puhul efektiivne, ent selle vaba vorm võimaldab sinna kaasata erinevaid interaktiivseid tegevusi, praktilisi ning mõjuvaid lahendusi, mille abil on võimalik teadmisi ning oskusi tiimile kõige tõhusamalt tutvustada. Lisaks pelgalt tutvustamisele on inimestel selle protsessi käigus võimalik reaalselt ka harjutada saadud teadmisi ning igal sammul spetsialisti abi ja nõuandeid küsida.
● rollide jagamine meeskonnas, ● isiksuste klappivus, ● koostöö õppimine, ● kindlasti ka ressursside effektiivset kasutamist. Osaleja peab olema võimeline „väljuma oma kestast“ ja vajadusel asuma eestvedajaks. Kõige eelduseks on, et meeskonnaliikmete suhtumine oleks alati positiivne. Eesmärgid tuleks püstitada juba enne meeskonna loomist. Meeskonna juhi jaoks on oluline endale selgeks teha eesmärgid võimalikult vara ja selgitada neid oma tiimile, et ka kõik osalejad mõistaksid enda osalemise põhjust. Eesmärgid annavad tiimile tegevussuuna ja väärtuse ning olulisuse tunde. Eestvedaja 3 Mumm 2007 11 jaoks on väga oluliine olla kindel, et meeskond on teadlik, kuidas toimida ja mismoodi nad oma ülesannetega hakkama saavad. Rollide jaotamine meeskonnaliikmete vahel aitab mõista enda kohta ja ülesannet grupis. Igale
○ Ära kirjuta 50 lehekülge kui 5 kõlbab ○ Ära kirjuta 5 lehekülge, kui pilt kõlbab ○ Ära joonista pilti, kui metafor kõlbab ○ ! TAGRI They Ain’t Gonna Read It. ● Tõesta oma arhitektuur parim tõestus on kood (nii kaua kuni pole arendatud on valikud ja otsused tühi õhk) ● Kommunikeeri oma arhitektuuri sh tiimile ja klienidle tagasiside saamiseks ● Mõtle tulevikule aga ära üle pinguta Tavalise praktika ja agiilse praktika erisused Tavaline praktika ● Arhitektid tõstetakse või veel hullem tõstavad end ise kõrgemale pjedestaali astmele ● Arhitektid on liiga hõivatud, et "määrida" oma käsi koodi kirjutamisega ● Arhitektuuri mudelid on piisavalt robustsed, et lahendada ka tulevikus tekkivaid probleeme
annaabi.ee 
