19) Varustamise ABC analüüsi põhimõte. Otsustusobjektid klassifitseeritakse nende väärtusest lähtudes ja sel juhul on võimalik peatähelepanu suunata kõige vääruslikematele objektidele. Kõige olulisemad materjalid on A-materjalid, siis tulevad B- materjalid ning seejärel C- materjalid (üldisega võrreldes väike osatähtsus) Eelnenust lähtudes: *A-materjalidele eriline tähelepanu, varustusturu täpsed uuringud ja täpsed vajaduse arvestused ja tellimismahu optimeerimine, laovarude hoolikas kontroll, materjalivajaduse pikaajalised programmid. *B- ja C-materjalide puhul vajaduste hindamine, tellimuste vormistamine, laoseisu arvestussüsteem, vajaduse hindamise aluseks on analoogia senise vajadusega. 20) Hangete sooritamise etapid ja tellimuslepingu olulised punktid. Hangete sooritamise etapid: - Võimalike pakkumiste väljaselgitamine; - Pakkumiste võrdlemine erinevate kriteeriumide alusel: hind, tähtajad, usaldusväärsus;
5. Laovarude juhtimine, mudelid ja arvutused Varude vajalikkus ja liigitus. Varude juhtimise mudel võimaldab analüüsida ja korrigeerida varude suurust, koostada aruandeid, saada soovitusi, plaanida tsükliliste inventuuride tegemist. Moodul võimaldab jaotada olemasolevaid varusid tellimustele, vähendades vaba varu suurust, jälgida nõudluse rahuldamiseks vajaliku reservvaru suurust. Iga toote kohta arvutatakse reserve- ja maksimaalvaru suurus, tellimismahu kordus (maht peab võrduma toodete arvuga ühes pakendis), minimaalne, maksimaalne, püsi või optimaalne tellimismaht, tellimispunkt, tellimiste intervall ja reservaeg- laomajanduse põhiparameetrid. Tootmisvarud jagunevad reeglikohaselt toorme (raw materials), 12 valmistoodangu, komplekteeritavate toodete (component parts), abimaterjalide ja lõpetamata toodangu varudeks (work in process). Kaubavarud ja ettevõtte käive.
Kasutades nn. ABC analüüsi, klassifitseeritakse otsustusobjektid nende väärtusest lähtudes ja sel juhul on võimalik peatähelepanu suunata kõige vääruslikematele objektidele. Kõige olulisemad materjalid on A-materjalid, C-materjalide osatähtsus on üldisega võrreldes väike ja B-materjalid jäävad A ja C vahele. Eelnenust lähtudes: *A-materjalidele eriline tähelepanu, varustusturu täpsed uuringud ja täpsed vajaduse arvestused ja tellimismahu optimeerimine, laovarude hoolikas kontroll, materjalivajaduse pikaajalised programmid. *B- ja C-materjalide puhul vajaduste hindamine, tellimuste vormistamine, laoseisu arvestussüsteem, vajaduse hindamise aluseks on analoogia senise vajadusega. Kokkuvõtvalt: materjalide vajaduse arvutamisel on programm-orienteeritud vajaduse hinnang ja senikasutatud materjalide kuludele orienteeritud hinnang. Tellimispunkt – täpne tellimisaeg. Aluseks ja eelduseks on laoseisude jooksev jälgimine.
annaabi.ee 
