Küsimused 1. Milline tegutsemismudel aitab leida hea tarnja? 2. Millest sõltub ajalis-ruumiline kasulikkus? 3. Mida tähendab lao poolt juhitav tootmine? 4. Mida tähendab tellimuse poolt juhitav tootmine? 5. Millist mõju avaldab logistikas läbimisaja lühendamine? 6. Mida tähendab ABC analüüs? 7. Mida taotletakse materjalijuhtimisega? 8. Millist kasu on võimalik saada kanban süsteemi kasutamisest? Vastused 1. Sobiva tarnija selgitamiseks arvutatakse iga tarnijakandidaadi puhul eraldi välja tarnija reitingu summa. 2. Logistiliste kulude vähendamine või turupositsiooni tugevnemine ( suurem läbimüük ) suurendab kaubaühiku ruumilist ja ajalist kasulikkust, suurendades seega firma kasumit. 3. Laojuhitavat tootmist kasutatakse siis, kui tegemist on hästisäilivate standardtoodetega, mille elutsükkel on pikk, valik väike ja tarneaeg lühike. 4. Tellimuse poolt juhitava tootmise korral on tegemist kindlale kliendile valmistatavate too...
1.Milline tegutsemismudel aitab leida hea tarnia? Iga tarniakandidadi puhul arvutatakse eraldi välja reitingu summa,mis koosneb kriteeriumite kaalu ja tähenduste arvuliste väärtuste korrutamisel ja saadud tulemuste summerimisel.Kriteeriumite alusel koostatakse pingerida,kus suurima reitingu summa saanud tarniaga sõlmitakse koostööleping. 2.Millest sõltub ajalisruumiline kasulikkus? Kasulikkus sõltub sellest,kui tarbijale vajaminev kaup on toimetatud tarbimus või ostmispaika,ning on olemas just siis kui tarbija seda vajab. 3.Mida tähendab lao pool juhitav tootmine? Laopoolt juhitav tootmine tähendab,et tootmist planeeritakse ja toodetakse ainult olemasolevate laovarude ja müügi prognooside põhjal. 4.Mida tähendab tellimuse poolt juhitav tootmine? Tellimuste poolt juhitavat tootmist planeeritakse ja toodetakse vaid kliendi poolt tehtud tellimuste põhjal. 5.Millist mõju avaldab logistikas läbimisaja lühendamine? Läbimisaegu lühend...
müügitulemuste tagasiside andmine nõutud. Kõik tarneahela alguse lülid arvestavad väga tugevalt nõudluse dünaamikaga. Taiwani tehaste üheks eeliseks peetakse nende kiiret kohanemisvõimet globaalsete oludega. Info liigub nii müügitulemuste, klientide eelistuste kui uuemate trendide osas. 15 10. JALGRATASTE TARNEAHELA TEGUTSEMISMUDELI ANALÜÜS Jalgrataste tarneahela tegutsemismudel on aastatega välja kujunenud ja ühtlustunud. Süsteemi sees toimub pidevaid muudatusi suuremaks turu vajadustega kohandumiseks. Jaapani firmad on jõudnud isegi nii kaugele, et pakuvad tehasepoolset jalgratta koostamist täpses vastavuses kliendi soovidele. Käesoleva jalgratta tüübi tarneahela puhul seda küll ei rakendata kuid vastavalt kliendi soovile ja komponentide sobivusele on Veloplus OÜ alati valmis tegema vajalikke vahetusi ja muudatusi.
süsteemide tehniline tase ja teenindava personali professionaalsus. On teada, et mida rohkem osutatakse ettevõtte poolt teenuseid, seda kõrgem on selle teeninduse kvaliteet. Toimise kvaliteet iseloomustab teenuse tarnimise protsessi. See sisaldab teenuse osutamise kiirust ja operatiivsust, paindlikkust, personali teenindusvalmidust ja võimet arvestada teenuse osutamisel kliendi eripära (kliendikohane tegutsemismudel, rätsepatöö). Klientide ettekujutused teenuse kvaliteedist põhinevad varasemal kogemusel teenuste tarbimisest, tuttavate ja töökaaslaste hinnangutel ja arvamustel, firma imidzil ja reklaamil. Erinevatel inimestel on teenuste kvaliteedi osas erinevad ootused. Teenuse kvaliteedi hindamise aluseks on üldjuhul kliendi ootused ja kogemused. Esineb kolm juhtumit: kliendi kogemused teenuse kvaliteedi osas ületavad tema ootused
kasutatavate seadmete ja süsteemide tehniline tase ja teenindava personali professionaalsus. On teada, et mida rohkem osutatakse ettevõtte poolt teenuseid, seda kõrgem on selle teeninduse kvaliteet. Toimise kvaliteet iseloomustab teenuse tarnimise protsessi. See sisaldab teenuse osutamise kiirust ja operatiivsust, paindlikkust, personali teenindusvalmidust ja võimet arvestada teenuse osutamisel kliendi eripära (kliendikohane tegutsemismudel, rätsepatöö). Klientide ettekujutused teenuse kvaliteedist põhinevad varasemal kogemusel teenuste tarbimisest, tuttavate ja töökaaslaste hinnangutel ja arvamustel, firma imidžil ja reklaamil. Erinevatel inimestel on teenuste kvaliteedi osas erinevad ootused. Teenuse kvaliteedi hindamise aluseks on üldjuhul kliendi ootused ja kogemused. Esineb kolm juhtumit: kliendi kogemused teenuse kvaliteedi osas ületavad tema ootused
kaubaühiku kohta muutuvad suureks. Logistikas ei tohiks piirduda toimingute kavandamise ja juhtimisega üksteisest lahus, vaid on põhjust uurida terviklikku pilti. Kõik on omavahel seotud ja erinevate alternatiivide püstitamisega tuleks leida optimaalne tegutsemismudel. Tarneahela tasemel haldamine toob tavaliselt kasu turundusele ja aitab suurendada läbimüüki, lunastades lubadused, mida turundus- ja müügijuhid on klientidele andnud. Ei ole mõeldav, et klientidele lubatakse kaupu, mida ei suudeta tarnida. Samas vastutavad ostujuhid klientidele antud
annaabi.ee 
