õppe. Kavad ja plaanid ül on aidata org-il saavutada eesmärke.Kavad on tõhusad, kui eesmärke saavutada otstarbekalt ja soovitud ajal ning ebasoovitatavad tagajärjed on seejuures võimalikult väikesed. PLAANI TUNNUSED 1) sisu on suunatud tegevustele tulevikus 2)andmed on seotud eesmärgigasuunatud saavutamisele 3)teave puudutab kindlat org-list üksust, esiletoodu on tagatud vajalike andmetega 4) pika-või lühiajalised plaanid : ulatuslikule ajavahemikule mõeldud tegutsemisalad, hõlmavad pikaajalisi sihte, peegeldavad saavutamiseks vajalikke inim-ainelisi ja rahalisi varasid, üldiselt pikem kui 1a. ORGANISEERIMINE- kavandatu elluviimine, tegevus, mis kehtestab juhtivas valdkonnas varade kasutamise kindla korra.Organiseerimine on tegevus, mille käigus täitmisele kuuluvad tööd jagatakse üksikisikute vahel, koondatakse isikud allüksustesse ning määratakse kindlaks alluvusvahekord. Organiseerimine on inimeste ametikohtadele paigutamist, samuti neile
Liidu, sh Balti riikide põgenikega. Teiseks põgenemisorganisatsiooniks on Ühinenud Rahvaste Organisatsiooni Abistamise ja Rehabilitatsiooni Valitsus (United Nations Relief and Rehabilitation Administration UNRRA), mis loodi 1943. aasta 9. novembril. Suurim mõjuvõim kuulus USAle, kes toetas organisatsiooni majanduslikult kõige rohkem ning nõudis endale suurimat otsustamisõigust. Pärast UNRRA loomist jagati põgenike tegutsemisalad eelmise, IGCRi vahel. Kuna aga IGCRi olukord halvenes, siis jäid tema alad nüüdsest UNRRA hoole alla. 1945. aastal hakkas Saksamaale ja Saksamaa poolt okupeeritud aladele jõudma massiliselt põgenikke. Hakati läbi viima ,,skriinimist" ehk sõelumiseks, mis oli protsess, mille käigus kontrolliti laagrisviibijate sobivust ning juriidilist alust saada laagrit valitsenud riigilt või põgenikeorganisatsioonilt nii materiaalset kui poliitilist abi. Skriinimised erinesid tsooniti
aga klientide vajaduste rahuldamisel pidevat täiustumist ja tõhustamist. · Õppiv organisatsioon valmistumine muutusteks sel teel, et teavitatakse töötajaid toimuvast, pannakse nad loominguliselt mõtlema ning otsima võimalusi uue õppimiseks. · Täielik ümberkorraldus alustatakse algusest peale, see tähendab, et kujundatakse ümber kogu organisatsioon ja juhtimine, tegutsemisalad jne. Juhtimise ajalooline ülevaade · Teadusliku juhtimise koolkond huvide keskmes oli organisatsioon ja selle ülesehitus. Organisatsioon lahutati algosadeks ning püüti nende sisu, asetuse ja omavaheliste seoste põhjal teha üldistusi ning välja tuua üldkehtivaid seaduspärasusi. Praktiliste kogemuste põhjal tuletati reeglid. Frederick Taylor. · Bürokraatia koolkond: koolkonna rajaja Max Weber (Bennis, 1966, viidatud Alas, 2004 järgi).
annaabi.ee 
