Kontrollimiskäik Kontrollimiskäigule on iseloomulik: 1. Eesmärkide kindlaks määramine 2. Toimimisaluste kindlaksmääramine 3. Olukorra selgitamine 4. Tulemuste kokkuvõtmine 5. Vigade kõrvaldamine Juht kontrollijana Juhi kohustus on võrrelda tehtut või tehtavat kavandatuga, hinnata sündmusi ja olukordi ning vajaduse korral võtta kasutusele korrastavad meetmed. Juht vastutab selle eest, et need toimingud oleksid hästi tehtud. Organisatsiooni suurusest ja tegevuslaadist olenemata tõusevad kontrollimisel esile kaks valdkonda juhi tegutsemisviis kontrollijana ja rahaasjade kontrollimine. Juhi kontrollimisviisid Vahetu kontrollimine Kaudne kontrollimine Kontrollimine erandite kaudu Väline, sise ja enesekontroll Juhtimist võivad ülevaadata: v Väljastpoolt palgatud v Ettevõtte oma asjatundjad sisekontroll. Enesekontroll Tänan!
Ta väärtustab käitumise tagajärgi, mitte motiive. Kas täis kõhu mõnu on parem teadasaamise mõnust, kuidas sortida "kõrgemat" ja "madalamat" lõbu? Utilitaristlik sotsiaalfilosoofia on siiski päris hästi toiminud. Locke´i ideesid levitas Prantsusmaal Voltaire (1694-1778) Charles Montesquieu (1689 - 1755) väitis, et parima riigikorra tüüp oleneb paljudest faktoritest, näiteks kliimast, maastiku iseloomust, inimeste põhilisest tegevuslaadist, inimeste rahvuslikust iseloomust jne. Ta defineerib vabaduse: vabadus on võime tegutseda nii, nagu seadus lubab. Kuid samas leiab ta, et kehtivaid seadusi tuleb reformida. Vabaduse garantiiks riigis on seadusandliku ja täitevvõimu lahusus. See põhimõte võeti aluseks USA konstitutsiooni väljatöötamisel. Taoli ka radikaalselt orjuse vastu. Romantismi isa Jean-Jacques ROUSSEAU (17121778) väitis, et võim peab kuuluma rahvamassidele. Usk on südame, mitte mõistuse asi.
Kontrollsüsteem ei tohi olla kontrollitavate ja kontrollijate poolt kergesti mõjutatav. 7.5. Juht kontrollijana Juhi kohustus on võrrelda tehtut või tehtavat kavandatuga, hinnata sündmusi ja olukordi ning vajadusel võtta kasutusele korrastavad meetmed. Juht vastutab selle eest, et need 62 toimingud oleksid hästi tehtud. Organisatsiooni suurusest ja tegevuslaadist olenemata tõusevad kontrollimisel esile kaks valdkonda - juhi tegutsemisviis kontrollijana ja rahaasjade kontrollimine. Juhi kontrollimisviisid: Vahetul kontrollimisel tutvub juht olukorraga sündmuspaigal, saades nii toimunust või toimuvast selge ülevaate. Selline vahetu ülevaade on vajalik nii ootamatute, tulemusi ohustavate sündmuste ja olukordade puhul kui ka tegevuste korral, mille jaoks ei ole võimalik välja töötada täpseid mõõdikuid
annaabi.ee 
