Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"tegevusharudesse" - 3 õppematerjali

Keiretsu - tarneahel Jaapani moodi
13
docx

Keiretsu - tarneahel Jaapani moodi

Nii on keiretsu mudeli sarnase ülesehitusega Richard Bransoni loodud ja üle maailma üle 400 ettevõtet koondav Suurbritanniaga seotud Virgin Group ning Jamsetji Tata loodud Indiast välja kasvanud Tata Group, kelle hallata on üle 100 ettevõtte. (Economist) Kuna keiretsu aluseks on väga tugev integreeritud koostöö, mille üheks eesmärgiks on läbi koostöö ka olemasolevaid ärimudeleid tugevdada, siis on Jaapani eeskujul analoogne koostöö levinud eelkõige just traditsioonilistesse tegevusharudesse, kus muidu riskid olid kõrged, kuid kasumimarginaalid kippusid väga väikseks jääma. 3.1. Keiretsude laadsed ühendused lennunduses Seega saab keiretsu näiteid tuua ka lennundusest, kus enamik suuri lennufirmasid on seotud ühe või teise lennufirmade ühendusega. Üheks selliseks lennufirmade ühenduseks on Star Alliance, maailma esimene ja suurim globaalne ühendus, kuhu kuulub 28 lennufirmat, kellest tuntuimad on Lufthansa, EgyptAir, Air

Majandus → Ärilogistika
43 allalaadimist
Brändi juhtimine eksam konspekt
14
pdf

Brändi juhtimine eksam konspekt

rohkem kulutada. x Kolmandaks võimaluseks brändi arendamiseks on uutele turgudele sisenemine. Pole kasulik olla ainult ühe turunisi keskne, vaid tulus oleks keskenduda rohkematele turgudele. 13 x Neljandaks, brändi arendamine annab võimaluse lisandväärtuse teenimiseks. Kui bränd on tuntud, siis on võimalik laiendada oma tegevust uutesse tegevusharudesse. Tänu omatuntusele leiavad ettevõtted palju lihtsamini endale kliente ka uutes tegevusvaldkondades. Tuntud brändi omamine tähendab seega, et seda brändi on võimalik kasutada mitmetel eesmärkidel, näiteks uutele turgudele sisenemiseks või lihtsalt oma toote eest täiendava hinna küsimiseks. Brändi arendamine on oluline, kuna seeläbi on võimalik suurendada ettevõtte kasumit. Brändi laiendamise strateegiad x hosisontaalne laiendamine

Majandus → Brändi juhtimine
138 allalaadimist
Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
73
docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

kui liidetavate summa. Kriteeriumid harru sisenemisel: 50 Haru atraktiivsus. Valitud tegevusharu peab olema piisavalt atraktiivne, investeeringud tasuvad. Sisenemiskulud. Sisenemiskulud ei tohi ära tarbida odavat rentaablust. Lisatud konkurentsieelis. Lisanduv äriüksus peab andma täiendava konkurentsieelise. Uutesse tegevusharudesse sisenemisel: Luuakse uusi äriüksusi Kõrged sisenemisbarjäärid Ajakulu Kõik tuleb luua Omandatakse olemasolevaid äriüksusi Aitab vähendada sisenemisbarjääre On olemas suhted Olemasolev turustussüsteem jne Luuakse ühisettevõtteid Diversifitseerimine ettevõtte seotud valdkondadesse Annab juurde: Oskusi, tehnoloogiat, juhtimisalast teavet Tegevusi saab ühendada kulude vähendamiseks

Majandus → Juhtimine
86 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun