Meeskonnad toovad kaasa ka terve konkurentsi siseressursside pärast (Mintzberg 1983; 1989). Meeskondade moodustamine ja neile ressursside andmine, nendevahelise konkurentsi juhtimine ja nende töö toetamine on väga oluline osa innovatiivse organisatsiooni juhtimisest. 15.Mis on tehnoloogia teekonnakaart (roadmap)? Tehnoloogia teekaart (eng. Roadmap) on pikaajaline planeerimisvahend, mis sisaldab loetelu uutest või kaasajastamist vajavatest olulistest tehnoloogia infrastruktuuriüksustest. Teekaarti täiendatakse regulaarselt, et arvestada muutuvaid vajadusi ja võimalusi. Teekaart on sisendiks edaspidistele investeeringuotsustele. 16.Kuidas kaasata töötajaid innovatsiooni? Näited. Kui innovatsiooni peetakse tihti inseneride , teadus- ja arenduse-, turunduse- või IT-spetsialistide pärusmaaks, siis selleks vajalikke loomeoskusi ja probleemilahendamise võimet omab igaüks. Kui on võimalik leida mehhanisme selliste võimete
Komisjoni juhtivat osa selles. Esimest korda täiustas Komisjon ENP-d 2006.a. detsembris oma dokumendiga “Strengtheninng the ENP” 04.12.2006, mida evitati aastail 2007 ja 2008. 2010. aastal andis Euroopa Komisjon välja dokumendi, mis seob otseselt EL-i Idapartnerluse poliitika ENP-ga. 2011. aastal aga väljastas Euroopa Komisjon keskpika programmi uuendatud ENP viljelemiseks aastail 2011-2014. 2012. aastal andis Euroopa Komisjon välja nn teekaarti ENP-le 2013. aastaks. 2013. aastal aga väljastas Euroopa Komisjon suunised, kuidas tugevdada EL-i -7- partnerlust ENP riikidega. 2014. aastal avaldas Euroopa Komisjon dokumendi pealkirjaga “Euroopa Liidu naabrus ristteel”, mis tõstatas juba nn “araabia kevadest” ja “Ukraina konfliktist” tulenevaid probleeme ENP-le. Tänavu on Euroopa Komisjonil kavas ulatuslik ENP ülevaatus,
ustamise protsess ja ?lesehitus Kui inimene on kaotanud enesekindluse, siis ei ole tal ka võimalik hakata tegevuskava sammuks on suhte loomine. Seejärel keskendutakse tuleviku kavandamise tarbeks paika panema. Ta võib kava küll koostada, kuid teatud mõttes puudub sel elujõud. Kui emotsionaalsete reaktsioonide ja ootuste kindlakstegemisele (kasutades teekaarti ja nõustaja nõuab sellegipoolest niisuguses olukorras kava koostamist, siis ei tohiks ta olla meeleolu kõikumise skaalat, mida kirjeldatakse III peatükis). Pärast seda toimub üllatunud, kui seda kava ellu ei viida. Tegevuskava tulemuslikkus sõltub kavast küsitlemine, mille käigus tehakse kindlaks oskused, hoiakud ja väärtushinnangud, ning selle kinnipidamisest. Ilma eneseusalduseta on kava algusest peale puudulik
annaabi.ee 
