parima. · Luua töötajatele võimalused pidevaks ja eesmärgipäraseks tööalaseks arenguks. · Kujundada ja hoida ettevõtte kui usaldusväärse tööandja mainet. · Aidata kaasa ühiseid väärtusi kandva organisatsioonikultuuri kujunemisele. (Swedbank, 2011) Personalijuhtimise funktsioonid strateegilise tähtsuse järgi on järgmised: · Ümberkujundavad tegevused (15%). Teabejuhtimine, strateegiline suunamuutmine, organisatsiooni kultuuri muutmine, juhtimise arendamine. · Traditsioonilised tegevused (15-30%). Värbamine ja valik, koolitamine ja hindamine, tasustamine, töösuhted. · Igapäevased tegevused (65-75%). Soodustuste määramine, arvepidamine, töötajatele teenuste osutamine. 10
muutest tasustamissüsteemi, on võimalik saavutada töötajata pühendumine nende plaanide täitmisele. Personalijuhtimise funktsioonid strateegilise tähtsuse järgi : Igapäevased tegevused (soodustuste määramine, arvepidamine, töötajatele teenuste osutamine) (65-75%) Traditsioonilised tegevused (värbamine ja valik, koolitamine ja hindamine, tasustamine, töösuhted) (15-30%) Ümberkujundavad tegevused (teabejuhtimine, strateegiline suunamuutmine, organisatsioonikultuuri muutmine, juhtimise arendamine) (15%). Murranguliseks muutuseks kliendile orienteeritud personalijuhtimine. Personalijuhtimise osakond kui firma strateegiline üksus oma klientide ja tehnoloogiaga. Personaliosakonna klientideks loetakse eelkõige liinijuhte, kes kasutavad mitmesuguseid personalialaseid teenuseid töötajate värbamise, valiku, hindamise alal. Samuti on ka klientideks firma
teisalt aga käsitada kui teatavat vaatenurka, prille, mille läbi saab jälgida ümb-ritsevat maa-ilma ja omaenda organisatsiooni teistmoodi, mõistmaks veidi paremini praegu ümberringi toimu-vat. Teabejuhtimi-sele võib end pühendada milline tahes organisatsioon, ükskõik kas ta on puhas teabeettevõte või ei. Sõna teabeettevõte seevastu tuleks püüda kasutada ainuüksi puhaste tea-beettevõtete kohta. Teabeküllased organisatsioonid = teabeettevõtted + teabeorganisatsioonid Teabejuhtimine = teabeküllaste organisatsioonide juhtimine363 9.3.1. Teabeettevõte ja teabeküllane organisatsioon Teabeettevõte elab oskusteabe müügist. Selles mõttes sarnaneb ta enamiku teiste mittetootva-te et-tevõtetega, st. sellistega, mida argikeeles kutsutakse teenindusettevõtteiks Osalt on see semantika küsimus. Selle kohta, kes müüb oma teadmisi, võib ju ütelda, et ta osutab mingeid teenused. Tea-beettevõte on seega teatud tüüpi teenusettevõte. Teabeettevõtte " toodang" on
annaabi.ee 
