vähem saastatud õhku ja säästaks iga nädal rohkem kui 1,2 miljonit gallonit (s.t. 4,56 miljonit liitrit) kütust (Langhoff 1999). Füüsilise puudega inimeste juurdepääs tööturule - kasutades enam kodutööd IKT vahendusel Töövahendite valimise vabadus. Tulemustasustamine, tulemusjuhtimine Paindlike töövormide tüübid: Ajapaindlikkus, Kohapaindlikkus, Lepinguline paindlikkus, Funktsionaalne paindlikkus Tavameeskondadelt üleminek virtuaaltööle Virtuaaltöö 4 edufaktorit: Tehnoloogia, Töökeskkond, Tööprotsessid, Inimesed. Kas oleme valmis tavatöölt virtuaaltööle üleminekuks? Hinnatavad 3 aspekti: valmisolek (readiness), tahe (willingness) ja võime (ability) teha tööd virtuaalselt ja virtuaalmeeskonnas.
.................................. 52 3. VIRTUAALTÖÖ JA MEESKONNAD ORGANISATSIOONIDES. .......................... 56 3.1 Muutused ettevõtluskeskkonnas ja organisatsioonides. ............................................. 56 3.2 Virtuaalse meeskonna definitsioon ning tüübid ja seonduvad mõisted ................... 60 3.3 Organisatsioonistruktuuri areng. ................................................................................ 73 3.4. Tavameeskondadelt üleminek virtuaaltööle .............................................................. 76 3.5 Virtuaaltöö korraldamise praktilised juhised ............................................................. 82 VIIDATUD ALLIKAD ....................................................................................................... 89 Lisa 1. Ametijuhendi näidis .................................................................................................91 Lisa 2. Töövtulepingu näidis ...
sõitmist, hingaks 12 963 tonni võrra vähem saastatud õhku ja säästaks iga nädal rohkem kui 1,2 miljonit gallonit (s.t. 4,56 miljonit liitrit) kütust (Langhoff 1999). 58 Füüsilise puudega inimeste juurdepääs tööturule - kasutades enam kodutööd IKT vahendusel Töövahendite valimise vabadus. Tulemustasustamine, tulemusjuhtimine Paindlike töövormide tüübid: Ajapaindlikkus, Kohapaindlikkus,Lepinguline paindlikkus, Funktsionaalne paindlikkus Tavameeskondadelt üleminek virtuaaltööle Virtuaaltöö 4 edufaktorit: Tehnoloogia, Töökeskkond, Tööprotsessid, Inimesed. Kas oleme valmis tavatöölt virtuaaltööle üleminekuks? Hinnatavad 3 aspekti: valmisolek (readiness), tahe (willingness) ja võime (ability) teha tööd virtuaalselt ja virtuaalmeeskonnas. 59
annaabi.ee 
