teod olenevad individuaalsetest kogemustest, eeldustest ja ootustest. Inimesed arvestavad töötamisel kolme peamist tegurit: · töösoorituse tõenäosus · tasu saamise tõenäosus · tasu saamise tähtsus ja soov Töösoorituse tõenäosus tähendab, et inimene hindab tõenäosust (eeldust), mil määral tema tööalased võimed, kogemused ja pingutus võimaldavad midagi saavutada. Tasu saamise tõenäosus seisneb tema hinnangu tõenäosuses, mil määral tööalane saavutus viib teatud tasuni. Tasu saamise tähtsus ja soov näitab, kuivõrd inimene soovib saavutusele järgnevat tasu. Inimene arvestab töö tulemusi ja tasusid, mis võivad olla positiivsed (töötasu, tunnustus, edutamine) või negatiivsed (väsimus, stress). Olukorda komplitseerib ka tasu keerukus, mitmepalgelisus ja astmelisus. Näiteks rahalist tasu ja edutamist nimetatakse sageli esmaseks tasuks, mis on vahetult seotud saavutustega (töösooritusega). Sellele järgneb nn
teod olenevad individuaalsetest kogemustest, eeldustest ja ootustest. Inimesed arvestavad töötamisel kolme peamist tegurit: · töösoorituse tõenäosus · tasu saamise tõenäosus · tasu saamise tähtsus ja soov Töösoorituse tõenäosus tähendab, et inimene hindab tõenäosust (eeldust), mil määral tema tööalased võimed, kogemused ja pingutus võimaldavad midagi saavutada. Tasu saamise tõenäosus seisneb tema hinnangu tõenäosuses, mil määral tööalane saavutus viib teatud tasuni. Tasu saamise tähtsus ja soov näitab, kuivõrd inimene soovib saavutusele järgnevat tasu. Inimene arvestab töö tulemusi ja tasusid, mis võivad olla positiivsed (töötasu, tunnustus, edutamine) või negatiivsed (väsimus, stress). Olukorda komplitseerib ka tasu keerukus, mitmepalgelisus ja astmelisus. Näiteks rahalist tasu ja edutamist nimetatakse sageli esmaseks tasuks, mis on vahetult seotud saavutustega (töösooritusega). Sellele järgneb nn
Inimesed arvestavad töötamisel kolme peamist tegurit: töösoorituse tõenäosus tasu saamise tõenäosus tasu saamise tähtsus ja soov Töösoorituse tõenäosus tähendab, et inimene hindab tõenäosust (eeldust), mil määral tema tööalased võimed, kogemused ja pingutus võimaldavad midagi saavutada. Tasu saamise tõenäosus seisneb tema hinnangu tõenäosuses, mil määral tööalane saavutus viib teatud tasuni. Tasu saamise tähtsus ja soov näitab, kuivõrd inimene soovib saavutusele järgnevat tasu. Inimene arvestab töö tulemusi ja tasusid, mis võivad olla positiivsed (töötasu, tunnustus, edutamine) või negatiivsed (väsimus, stress). Olukorda komplitseerib ka tasu keerukus, mitmepalgelisus ja astmelisus. Näiteks rahalist tasu ja edutamist nimetatakse sageli esmaseks tasuks, mis on vahetult seotud saavutustega (töösooritusega). Sellele järgneb nn
. Inimesed arvestavad töötamisel kolme peamist tegurit: • töösoorituse tõenäosus • tasu saamise tõenäosus • tasu saamise tähtsus ja soov Töösoorituse tõenäosus tähendab, et inimene hindab tõenäosust (eeldust), mil määral tema tööalased võimed, kogemused ja pingutus võimaldavad midagi saavutada. Tasu saamise tõenäosus seisneb tema hinnangu tõenäosuses, mil määral tööalane saavutus viib teatud tasuni. Tasu saamise tähtsus ja soov näitab, kuivõrd inimene soovib saavutusele järgnevat tasu. 11) Mida tähendavad numbrid 0,5 : 2 : 3 Handy teooria valemis? Nimetatud valem tähendab, et poolte töötajatega tuleb ära teha kogu töö, allesjäänute palka tõsta kaks korda ning töö muutub kolmekordseks. 12) Milline tagajärg on häirivate tunnete allasurumisel? Vererõhu kõrgenemine 13) Millistel inimestel on kõige suurem mõju meie ajule ja emotsioonidele?
selgitada alluvale, kuidas saavutada firmale vajalikku tulemust, mille eest ta saab oodatud tasu; 2. määrata just selline tasu, mis on alluva jaoks väärtuslik. Juht saab valida nelja võimalikku käitumisviisi vahel sõltuvalt olukorrast: . Toetav juhtimine, kui alluval on puudu enesekindlusest. Selle tulemusel peaks suurenema alluva kindlustunne ja tahe saavutada tulemust; Suunav juhtimine, kui tööülesanded on alluvale ebaselged. Alluv saab selgeks tee oodatud tasuni; Saavutamisele orienteeritud juhtimine, kui töö ei ole piisavalt väljakutset esitav. Alluv püstitab endale kõrged eesmärgid; Osalev juhtimine, kui tasustamine tundub alluvale ebaõiglane. Selguvad töötaja vajadused ja tasu muudetakse. Kõigil juhtudel peab tulemuseks olema jõupingutuse suurendamine alluva poolt, millega kaasneb ka alluva rahulolu suurenemine ja tulemuste paranemine. Kokkuvõtteks võib öelda, et teooriate paljusus
annaabi.ee 
