Õppimisest NLP-neurolingvistiline programmeerimine: Neuro informatsioon on talletatud meie närvisüsteemis, mis reageerib ühel või teisel moel igale olukorrale. Näiteks on teadlased mõõtnud üle 1500 erineva närvireaksiooni stressile. Lingvistiline keel, mida kasutame, näitab sügaval alateadvuslikul tasandil, mis meie sees toimub. Nt. kui ma palun teid vaadata midagi minu vaatenurgast, siis ma muundan oma mõtted piltideks ja palun teil sedasama teha; kui te vastate, et me takerdume üksikasjadesse, siis ma mõistan, et teil pole hetkel vaimusilma ees pilt, et teie töövahendiks on tunded, et edasiminek on on väga aeglane. Programmeerimine et mitte kulutada aega ja vaeva iga infoühiku omandamisele, kasutame automaatseid programme, nt punase tule ees peatume pikalt mõtlemata; keegi naeratab meile ja me naeratame vastu. NLP uurib oivalisuse olemust; mis vahe on inimestel, kellest üks teeb midagi vaevata, elegantselt ja hiilgavalt, aga teine ei suuda seda.
3 Kasutatud allikad ........................................................................................................................ 5 1 Sissejuhatus Meil kõigil on hetked, mil me langeme mõttesse ning mõtleme elu üle. Mõtleme, et leida kas lahendus mõnele probleemile või küsimusele meie elus. Ometigi mingisugune hetk oma mõtetes me takerdume. Kas me ei suuda siis millelegi anda näiteks arvulist väärtust, või me enda mõte takerdub, või satume me hoopis mõne paradoksi otsa. Kuna vägagi aktuaalne teema puberteediealistele on suhted, toon ma ka ühe näite sealt. Tavaliselt näevad poiss ja tüdruk suhtes üksteist endast parema ning ilusamana. See tähendab, et tüdruk arvab, et poiss on ilusam ning parem, ning poiss arvab, et tüdruk on parema südamega ning ilusam. Nii mõnegi suhte
Töötaja tundmaõppimine ja téma tegelike motivatoorite leidmine on võtmeks töötaja väärtustamisel. Kui sageli me võtame juhtidena aega, et töötajaga lihtsalt rääkida, teda kuulata ja teda tundma õppida? Jah, enamikus ettevõtteis on iga-aastased hästi toimivad arenguvestlused, mille kohustuslik küsimus on: mis sind motiveerib. Aga kui sisulisi ja töötajat avavaid vastuseid me tegelikult saame, on iseasi. Juhid, mõtleme veidigi avatumalt! Juhtidena takerdume stereotüüpidesse ning kipume inimesi hindama ja väärtustama iseenda järgi. [Kadi Tamkõrv, Hea töötaja saladus, (http://www.director.ee/hea-tootaja-saladus/) veebruar 2015.] See on üks enamlevinumaid probleeme, mis esineb. Miks juhid ei pööra nii suurt tähelepanu töötajatele, ei tunnusta neid ? Sest arvatavasti on asi ressursis, kui kõik toimib siis juhid ei leia põhjust, miks nad peaksid rohkem töötajaid tundma. Toetudes enda praegusele töökohale siis võin
annaabi.ee 
