Tagastuslogistika alla kuuluvad. 1) Vastupidised vood vale tarne tõttu, tagastatavad tooted ja tagastusõigusega tooted. Neile toodetele on ühine see, et neid ei ole kasutatud. 2) Kasutatud toodete tagastamine kas jaotusorganisatsioonile või tootjale taaskasutuseks. Taaskasutatav võib olla toode tervikuna, tema funktsionaalsed osad või materjal, näiteks kasutatud autode osad, tahmakassetid, ühekordsed kaamerad, koopiamasinad jne. 21. Mille tõttu tagastuslogistika lülitamine logistikasse suurendab kulusid? Kõik need eelnevad eeldavad vastupidise tarneketi konstrueerimist nii, et logistiline kogukulu oleks vähim. Tagastuslogistika suuremaid probleeme on transpordi muutuv- ja püsikulu säästmine marsruutide optimeerimise, sõidukite veovõime kasutuse maksimeerimise, tühisõitude vältimise jne kaudu. 22. Milliste negatiivsete mõjude tõttu tekkis roheline logistika?
„bricks and clicks business model“ „freemium business model“, frantsiis, võrkturundus jt). Ärimudel kirjeldab lühidalt, kuidas ettevõtte „rahamasin“ töötab. 1. „Sööt ja konks“ – „sööt“ – odavalt, ka kahjumiga, seejärel teenitakse lisatoodetelt või teenustelt – nt žiletihoidik ja žiletid, mobiiltelefonid ja kõned, printerid ja tindi/tahmakassetid, mängukonsoolid ja mängud. 2. „Bricks and clicks business model“– traditsioonilise ja online tegevuse integreerimine. Internetipood toetab tavapoodi, nt tellimine internetis, kättesaamine kohapeal, ka muudkombinatsioonid. 3. “Freemium business model” – baastoode/teenus tasuta, parem variant tasuline (veebiteenused, tarkvara, Skype, Spotify, Dropbox, SurveyMonkey). Sageli piisab tasuvuseks sellest, et väike osa kasutajatest maksab. 4
Ärimudel kirjeldab lühidalt, kuidas ettevõtte „rahamasin“ töötab. Ärimudeli defineerimiseks tuleb vastata kahele küsimusele: 1. Kelle taskus on sinu raha? 2. Kuidas sa kavatsed selle oma taskusse saada? • „Sööt ja konks“ („Bite and hook“ „razor and blade“ business model) – „sööt“ – odavalt, ka kahjumiga, seejärel teenitakse lisatoodetelt või teenustelt – nt žiletihoidik ja žiletid, mobiiltelefonid ja kõned, printerid ja tindi/tahmakassetid, mängukonsoolid ja mängud. • „Bricks and clicks business model“ – traditsioonilise ja online tegevuse integreerimine. Internetipood toetab tavapoodi, nt tellimine internetis, kättesaamine kohapeal, ka muud kombinatsioonid. •Frantsiis. Frantsiisilepinguga kohustub üks isik (frantsiisiandja) andma teisele isikule (frantsiisivõtja) õiguse kasutada frantsiisivõtja majandus- või kutsetegevuses frantsiisiandjale
muud teavikud, mis on vajalikud vastava üksuse teenindamiseks (asutuse või ühingu põhitegevuseks ei ole raamatute laenutamine) · Va enda poolt publitseeritud trükised ja muud teavikud (konto 550060). · Va raamatukogudele, arhiividele ja muuseumidele kui iseseisvatele isikutele põhitegevuseks soetatud trükised ja muud teavikud (kas põhivara või 552300). · 550002 Paljundus- ja printimiskulud · Sh tahmakassetid Kontoplaani liigendus · Eesmärk - majandustehingute kohta andmete kogumine, rühmitamine, kontrollimine ja aruannete koostamine · klassifitseerimise aluseks raamatupidamisaruanded Kontode liigendus 5-de rühma: Rühma tähistab konto koodi esimene number: · 1 bilansi aktivakirjed vara · 2 bilansi passivakirjed- kohustused · 3 bilansi passivakirjed- omakapital · 4 tulude kontod · 5 kulude kontod Aktivakonto Passivakonto
annaabi.ee 
