Kasutab konfliktide ohjamiseks, mõistmise parandamiseks ja suhete loomiseks avalikkusega dialoogi ja uurimusi. Mudelit kasutades saab veenda nii organisatsiooni kui avalikkust, mõlemad võivad oma käitumist muuta. Eetiline, sotsiaalset vastutustundlik, edukas. 4.mudel: kahesuunaline sümmeetriline ( Tampere) Kahesuunaline mudel, mis tugineb organisatsiooni ja avalikkuse dialoogile. Sisuliselt võib öelda, et mudel tugineb vastastikkuse mõistmise ideaalile ning suhtekorraldustegevuse tulemusena on võimalik veenda nii organisatsiooni kui ka avalikkust oma käitumist muutma. Uurimustegevus üritav hinnata mõistmist. Kasutavad sotsiaalselt vastutustundlikus organisatsioonid. Suhtekorraldus Eestis: kujunemine ja areng Suhtekorralduse protsesse on seni uuritud enamasti stabiilsetes ühiskondades tingimuste, kus muutunud on ainult üks või paar süsteemi komponenti. Ülemineku ühiskonna protsessid ei ole
jne), potentsiaalsed kliendid, sponsorid, potentsiaalsed sponsorid, ajakirjanikud, arvamusliidrid jt. · meditsiiniasutus organisatsiooni töötajad, patsiendid, potentsiaalsed patsiendid, patsientide omaksed, riiklikud ametid, ajakirjandus, arvamusliidrid jt. 7 3. Avaliku sektori suhtekorraldustegevuse eripärad. Suhtekorraldus riigiasutuses ja kohalikus omavalitsuses Avaliku sektori suhtekorralduse sisuline eripära Avaliku ja erasektori suhtekorraldus ei ole nii erinevad, kui sageli tundub. Viimastel aastakümnetel on need erinevused veelgi vähenenud. Üsna vähe on tänapäeval lahknevusi näiteks börsifirmade- ning avaliku sektori organisatsioonide suhtekorralduses, sest läbipaistvuse nõuded, mida investorid esitatavad nii-öelda avalikele firmadele,
organisatsiooni analüüsimisele ning kas- ja miks-küsimuste küsimisele mõelda ka oma sihtgrupile ning vaadata internetis ringi: kas organisatsiooni sihtrühm üldse kasutab internetti, millistel lehekülgedel nad aega veedavad, kas te saate luua neile mõnes kasutatavas keskkonnas lisaväärtust, kas ja miks te tahate meelitada nad oma organisatsiooni lehele või keskkonda – mis see annab neile ja mis see annab teile? Nagu igasuguse muu turundus- ja suhtekorraldustegevuse puhul, ei tasu hakata huupi tulistama, vaid alustada näiteks nii (Vos et al 2003): 1) Lahendust vajava probleemi leidmine või ülesande püstitamine 2) Situatsiooni analüüs 3) Kommunikatsiooni ja turundustegevuste analüüs 4) Sihtgruppide ja eesmärkide määratlemine 5) E-turunduse strateegia loomine (osana kommunikatsiooni- ja turundusstrateegiast) 6) Konkreetse tegevusplaani koostamine (eelarve, tulemuste hindamine jne) Olulised on kindlasti need küsimused:
annaabi.ee 
