- Tellija või tema esindaja ( Omanikujärelvalve ) - Ehitaja ehk töövõtja ( Ettevõte poolne kvaliteedikontroll ) - Seadusest tulenevate järelvalvetoimingute teostajad ( Kontrollile allutatud eritööd, erilaboris jms ) 4.Mis on otsene kvaliteedikontroll? Otsene kvaliteedikontroll on tegevus, millega saab ehitusprotsessi tulemit otseselt kontrollida, seda kontrolli käigus kahjustamata . 5.Mis on kaudne kvaliteedikontroll? - tootmisprotsessi standardiseeritust - Kasutavate materjalide nõuetele vastavust - Töötajate väljaõpe - Töötajate kvalifikatsiooni sobivust - Tootmisprotsessi vastavust standardiseeritud protsessile 6.Mis on standard? On antud tegevusvaldkonnas tegutsemise täpne raamistik, aga standard võib olla kohustuslik sedusest või lepingust tulenevalt . 7.Mis on ettevõttestandard? Ettevõte standard on mingi töö protsessi kvaliteedi tagamiseks vajalike toimingute kirjeldus, kehtib konkreetses ettevõtes . 8
Tollal tihti esines ka väikesi õhuaknaid kohalikule ettekujutusele võõral viisil. Seda tüüpprojekti kasutati Tallinnas sõjas hävinud joonestuse asendamisel Koidu, Virmalise, Videviku tänavatel. Tüüpsektsioon elamu Koidu tänaval Tallinnas Orgaaniline arhitektuur Orgaaniline arhitektuur on funktsionalismi vorm, mis taotleb ehitise ja maastiku ning ehitise osade omavahelist harmoonilist seost. Väldib funktsionalismi standardiseeritust ja anonüümsust. On rõhutanud 20. sajandi arhitektuuri looduspärasust ja orgaanilist seost inimese eluviisiga: eelistatakse paindlikumaid vorme, suuremat emotsionaalsust, looduslikke materjale nagu puit ja kivi. Kohvik ,,Tuljak" Valve Pormeister kavandas 1960 valminud Lillepaviljonile täiesti teistsuguse juurdeehitusena kohviku ,,Tuljak" (1964-1966). Kuna Lillepaviljoni saatis suur populaarsus
Koordineeritus – töötajate häireta koostöö Valdkonnahüpoteesid (E. Hoffmann) Sõltuvus keskkonnateguritest: o Mida tugevam on ettevõtte välissõltuvus, seda suurem on struktuuriorganisatsiooni formaliseeritus ja seda suurem on otsustamise tsentraliseeritus Keskkonnadünaamika o Mida dünaamilisemad on keskkonnasuhted, seda suurem otsuste detsentraliseeritus, seda vähem üldisi reegleid ja standardiseeritust, seda rohkem horisontaalset koordineerimist ja meeskonnatööd Vanuse kohta o Mida vanem ettevõte, seda enam ilmneb otsustamise delegeerimist ja suurendab juhtmiskohtade arv Suuruse kohta o Mida suurem ettevõte, seda enam jaotatakse otsustamiskompetentsid madalamatele astmetele, suureneb staabi suhteline osa ning kõrgematele hierarhiatele otsealluvate töötajate arv
Metodoloogia kasutamise miinused · ennemini vähendavad kui suurendavad sisulise töö tegemise tõhusust ja seda tänu nõutavale liigsele bürokraatiale · põhinevad kindlatel jäikadel eeldustel ja üldistustel arvestamata erandeid · ei arvestata tööjõu voolavust või nende kogenematust · põhinevad liigselt tehnilisel poolel, aga mitte sotsiaalsetel aspektidel Metodoloogia kasutamise plussid · pakub süsteemi disaini-, arendus- ja realiseerimisprotseduuride standardiseeritust · kindlustab tulemuste kvaliteeti · võimaldab juhtida muudatusi · kindlustab realiseeritud komponentide taaskasutust samas või teistes süsteemides · võimaldab arendusprotsessi ja kasutatavaid ressursse paremini juhtida · võimaldab saadud teadmisi ja kogemusi paremini hallata Klassikaline lähenemine Kose metoodika nõrkused [6] · annab vaid ühekordse tulemuse · lükkab riskid ajas edasi, mil on kulukas parandada eelmistes etappides tehtud vigu
annaabi.ee 
