tõenäoliselt kümneid tuhandeid elanikke. Induse kultuuri linnad olid ristkülikukujulise põhiplaani ja planeeritud tänavavõrguga. Telliskividest ühe- ja kahekordsed majad paiknesid ümber keskse hoovi. Paljudes majades olid vannitoad, kust reovesi kanalisatsiooni kaudu välja juhiti. Majad olid ehitatud suhteliselt ühesuurustena, mis viitab sellele, et nende omanikel staatuseerinevused puudusid. Mingisuguseid märke on säilinud ka sellest, et teatud käsitööerialadega tegelejad olid koondunud omaette linnakvartalitesse. Harappa linnavaremed tõendavad seda, et linn oli ümbritsetud 15 m kõrge ja kuni 14 m paksu linnamüüriga. Paljudes linnades olid selle lääneosas eraldiseisvad kindlustatud tsitadellid (kindlused?). Kas nendel tsitadellidel oli ka mingi sõjaline otstarve, pole teada
8 · Kohandumine/tasandamine - lastakse domineerida teise poole soovidel ja huvidel, et säilitada näiline harmoonia. Aeg: ebaolulistest põhjustest tekkinud arusaamatuste puhul, mil kõige olulisem on heade suhete säilitamine, kui taibatakse oma seisukohtade ekslikkust. 18. Millised on organisatsioonisiseste konfliktide allikad? Organisatsioonisiseste konfliktide allikad: · Staatuseerinevused: info puudus, ebavõrdne kohtlemine, võimu kuritarvitamine · Piiratud ressursid · Erinevad eesmärgid, arvamuste paljusus · Sõltuvus ja erinevad prioriteedid · Muudatused: hirm töökoha pärast, ebaselgus 19. Defineeri psühholoogiline töövägivald. Millised organisatsioonilised tegurid võivad töökiusamist põhjustada ja miks? Psühholoogiline töövägivald ehk bullying on vaenulik ja ebaeetiline käitumine, mis on süstemaatiline ja
· Eestvedamisstiil: demokraatlik ja osalev, avatud hoiak loovusele. · Organisatsioonikultuur: usaldus, omaalgatus, riskialtisus, vaba kommunikatsioon. · Ressursid ja oskused: loovate inimeste värbamine ja hoidmine, väljakutseid pakkuv töö. · Struktuur ja süsteemid: paindlik, vähesed reeglid, õiglane ja toetav töötajate hindamine. 6. Millised on organisatsioonisiseste konfliktide allikad? - 10p Organisatsioonisiseste konfliktide allikad: · Staatuseerinevused: info puudus, ebavõrdne kohtlemine, võimu kuritarvitamine · Piiratud ressursid · Erinevad eesmärgid, arvamuste paljusus · Sõltuvus ja erinevad prioriteedid · Muudatused: hirm töökoha pärast, ebaselgus 7. Mida tähendab tugev ja positiivne organisatsioonikultuur? -10p Organisatsioonikultuuri saab hinnata : 1) Liikmete omavahelise suhte ja ühtekuuluvustunde põhjal tugevaks või nõrgaks. Liikmete suhtumise põhjal
annaabi.ee 
