Üldstrateegia ja kategooriate vahelüliks on osakondade strateegiad. Strateegilised eesmärgid saavutatakse läbi hinnapoliitika, kaupade paigutuse, reklaami ja sortimendi kujundamise abil vastavas ostukohas. (Maasik, 2012). Strateegia kavandamine võib põhineda ka ainult kogutud andmetel. Antud kategoorias võivad edu tagada alljärgnevad strateegiad: reklaamistrateegia paiknemise strateegia kaubavarude strateegia sortimendistrateegia turundusstrateegia hinnastrateegia mingil määral ning ilmselt lühiajaliselt Kõik strateegiad on omavahel tihedalt seotud. Hinnastrateegia rakendamisel on muidugi omad riskid. Kauplejad valivad tavaliselt igapäevase madala hinna või kõrge ja madala hinna vaheldumise. Kuna hind on tavahinnast madalam ei sunni see veel tarbijat toodet suurtes kogustes tagavaraks ostma. Selline mudel sobib hinnatundlikule kliendile
2. Orienteeritus andmetele ja nende analüüsile 3. Orienteeritus meeskonnatööle 4. Keskendumine koguturule ja segmentidele (mitte üksikutele klientidele) 15. 16. Turundus kogu klienditeekonnas 17. Mida me pakume * kellele me pakume * kuidas me pakume sh kus me pakume ja mis hinnaga me pakume * millist lisandväärtust pakume 18. 19. Turunduse strateegilise tasandi ülesanneteks on: - Turu ja turusegmendi valimine, sortimendistrateegia kindlaksmääramine. - Positsioneerumine turul ja strateegiliste turunduseesmärkide kindlaksmääramine. - Turundusmeetmestiku töökontseptsioonide loomine. - Turunduse infrastruktuuri kontseptsiooni ja strateegilise turunduse eelarve koostamine. 20. Turunduse operatiivse tasandi ülesanded määravad detailselt kindlaks: 1. Turundusmeetmestiku komponendid, sh: · tooted, · hind, maksetingimused, krediidi andmine, · klienditeenindus,
mitmesugused elamuskaubanduse komponendid), kuigi nendega seotud kulud kaetakse juurdehindluse ehk marginaali arvel. Traditsioonilises tähenduses hõlmab sortiment siiski vaid neid materiaalseid kaupu, mida ostetakse ja müüakse. Sortimendi juhtimise eesmärgiks on käibe ja tulu suurendamine, konkurentsis läbilöömine, kaubandusettevõtte profileerimine jne. Sortimendi juhtimine tähendab nii strateegiliste kui taktikaliste otsuste vastuvõtmist ja realiseerimist sortimendi vallas. Sortimendistrateegia all peetakse silmas selliseid sortimendipoliitilisi otsuseid ehk tegevusalternatiive, mis puudutavad sortimenti tervikuna, tema kujundamise üldpõhimõtteid. Üheks kesksemaks parameetriks on sortimendi ulatus (ehk suurus) ja struktuur. Sortimendi ulatus on ise mitmemõõtmeline nähtus. Sortimendis sisalduvate kaubarühmade arvu nimetatakse sortimendi laiuseks, mille kaks alternatiivi on lai ja kitsas sortiment. See
annaabi.ee 
