Otstarbekas: ühendada sisekommunikatsiooni audit ning töötajate rahulolu-uuring korraldada need eri aastatel, et töötajate soov uuringutes osaleda ei kahaneks SK tüüpilised vead 11.2.3 · Avalikkusele räägitakse teist juttu kui töötajatele Töötaja rolli maine kujundamisel ning e/v suhtekorraldustöös ei hinnata Infot jagatakse enne väljaspool SK eest pannakse vastutama ainult kommunikatsioonijuht, sest sisesuhtlust ei käsitleta kui juhtimisvahendit SK taandatakse siselehele või -veebile ja otsesuhtlust ei eelistata Töötajad arvavad, et infot on vähe, kuid ei osata öelda, millisest puudust tuntakse Töötajad ei anna kolleegidele infot SK toimib ühesuunaliselt 4 Tagasiside kaob musta auku või paberihunti Töötajate ettepanekuid ei võeta arvesse või juhid "varastavad" need
kommunikatsioonitööst. Tegelik kogemus on alati usutavam kui meediaväljaannetest loetud või mis tahes kampaaniast saadud info. Tavapärane on, et negatiivsest kogemusest räägitakse keskmiselt kümnele tuttavale, positiivsest aga umbes kolmele. Ka meedias ületab uudiskünnist eelkõige negatiivne info. Sisekommunikatsioon on osa juhi tööst Tüüpiline viga on see, et sisekommunikatsiooni eest pannakse vastutama ainult kommunikatsioonijuht ning sisesuhtlust ei käsitleta juhtimisvahendina. Õigeaegne info motiveerib töötajaid, võimaldab täita klientide ja juhtide ootusi ning anda ausat tagasisidet. Kommunikatsioonijuhi roll on luua raamistik sisekommunikatsiooni toimimiseks, arendada ja hoida korras sisekanaleid, innustada inimesi sisesuhtluses osalema ning probleemidele lahendusi leidma. Sisekommunikatsioon ei tohi taanduda ainult siselehele või -veebile. Palju tõhusam vahend on
Kultuuriprojektide veebisaitidel peab olema selgesõnaliselt viidatud ühiskonnas toimuvatele kultuurimuutustele ja kultuurivaldkonna arengusuundadele, need peavad olema Interneti-väravate ja võrgustike osad, innovatsiooni ja kultuuri levitamise vahendid ning võimaldama juurdepääsu nii spetsialistide ringkondadele kui ka väga laiale kasutajaskonnale. Kinnised juurdepääsukohad võivad osutuda kasulikeks erialase töö vahenditeks ning soodustada sisesuhtlust kõikides projekti töölõikudes. Neid saab teostada nii, et esitatakse ja võimaldatakse alla laadida ajakohastatud materjali ning tuuakse projekti märkustega varustatud ajakava koos tööde tähtaegadega, mis on sidusalt kättesaadavad kõikidele projektis osalejatele. Kultuuriprojekti käigus võib luua veebipõhiseid andmepanku. Sellisel juhul muutub kultuuriüksuse veebirakendus sidevahendist projekti enese elluviimise vahendiks, mille juures peab arvestama ainese andmekaitse reegleid.
annaabi.ee 
