Analüüsib iga protsessi osa. Otsib aja säästliku kasut teid ja kadude vähendamise võimalusi. Lähtub kontrollitavate kulude kärpimisest Muutuvkulude E sõltub vastava toote jaoks vajalike materj soetuskuludest, seda üldjuhul ei saa kontr. Kontr muutuvkulud nagu tööjõukulu, varuosad, tootmise üldkulud-neid võetakse arvesse Kaizen eelarvestamisel. SIHTKALKULEERIMINE e EESMÄRKKALK(müügihind sihtkasum=sihtkulud) -kui palju võib toode meile maksma minna? Turule orienteeritud strateegiline kulude juhtimise süst. Erinevate e/v tegevusvaldkondade koordineerimissüst, hõlmab arendus ja uurimistegevust, tootmist, turundust. TEGEVUSPÕHINE EELARVEST- määratakse kindlaks ja eelarvest E-per-il vajalike väljundite(kulukandjate) kogus ning väljundite saavutamiseks vajalike ressursseide kogus, tehtavad kulutused. Eelarve funkts- tegevustulemuste ennustamine, ressursseide jaotamine, tegevustulemuste
Väiksemad toote ja tehnoloogia muutmised arvestus Tootest vabanemine Kõrvaldamise faas Joonis 3. Toote elutsükli kuluarvestus. 3.2. Sihtkalkuleerimine ehk eesmärkkalkuleerimine (Target Costing) Alus edasiliikumise strateegia (outpacing strategy) väljatöötamiseks MÜÜGIHIND - VAJALIK KASUM = SIHTKULUD (SIHTKASUM) MARKET PRICE - TARGET PROFIT = TARGET COSTS Põhiküsimus: "Kui palju võib toode meile maksma minna?" küsimuse "Kui palju toode meile maksab?" asemel Target costing on turule orienteeritud strateegiline kulude juhtimise süsteem, mitte kuluarvestuse süsteem. Erinevate ettevõtte tegevusvaldkondade koordineerimissüsteem, hõlmates - turundust, - arendus- ja uurimistegevust, KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T
Kvaliteedi juhtimine ei tohi piirduda tehniliste funktsioonide arendamisega. Pikaajaline edu saavutatakse eelkõige kliendi rahulolu kaudu. Sihtkulude juhtmine - Tootearenduse keskne küsimus ettevõttes on toote hinna ja kvaliteedi suhe. Otsitakse kulude kokkuhoiu võimalusi efektiivsuse tõstmiseks. See on turule orienteeritud strateegiline kulude juhtimise süsteem. Sihtkulud e sihthind defineeritakse läbi kliendi poolt soovitud funktsioonide ja kujundatakse nende aktsepteeritav maksumus turul sel ajahetkel. Kulusäästlik juhtimine - Põhiline idee on luua väärtust ilma raiskamata. Eesmärk on kõik tegevused, mis on väärtuse loomiseks vajalikud, üksteisega ideaalselt kooskõlastada ning vältida liigseid tegevusi ja sellega raiskamist. LOENG VII 1
annaabi.ee 
