Innovatsioon puudub ostja ja tarnija koostöös Kokkupuude mõõdukas tihe, iga kohtumine koostöösuhe ja inf Läbipaistmatu, vähene ifi jagamine läbipaistev, infot märkimisväärselt palju Vähempakkumised tavapärane üldiselt vähempakkumisi ei korralda Taktikaline Taktikaline Taktikaline Strateegiline Strateegiline Vastassuhe distantssuhe osalussuhe sidussuhe usaldussuhe Palju mitmed piiratud vähesed ainuke TARNIJA Regul märkimisv mõningane piiratud tarnijapoolne VÕRDLEM Materjal üldtell ajakava mõni üh integreeritud Nõudluse pl Agressiivne võimukas pakkumised tihe koostöö avatud hinnakujund LÄBIRÄÄK
Tarnijale põhjaliku hinnangu andmine ehk küsimustik millele palutakse vastata ning tarnijate külastamine. Loeng 7 Kliendi ja tarnija suhted võivad olla: Distantseeriud/taktikalised. Vastassuhe, distantssuhe, osalussuhe. Sellised on enamik etevõtete vahelised suhted. Need on lühiajalised ja põhinevad hinnal. Enamasti formaalsed. Ühe või mitme äritehingu koostamiseks. Detailne leping sätestab mõlema osapoole õigused ja kohustused Partnerlus/strateegilised suhted Sidussuhe, usaldussuhe.. Need on usalduslikud ja avatud võit-võit suhted. Pikaajalised ja põhinevad vastastikuse kasu saamisel. Kaasatud on juhtkonnad. Tihedad suhted organisatsioonide erinevate allüksuste vahel. Pikaajaline raamleping kuid võib olla ka ilma selleta. Üldiselt arenevad suhted taktikalistest strateegilisteks. Hankestrateegiate areng toimub järgmiselt. konsolideeritakse tarnijaid/hankemahtusid,
tid. Ostja võib tunda huvi ka tarnija tarnijate vastu. On seatud arengusihid ja paika pandud mõned ühised arengueesmärgid. 15 Ostmine 417 Strateegiline sidussuhe Olemasolevaid tarnijaid on üks või kaks. Tõenäoliselt on ostja ja müüja vahel sõlmitud pikemaaja- lisem raamleping. Osaliste vahel toimuvad mitmel tasandil regulaarsed planeeritud kontaktid. Oma- vahel liidestatud infosüsteemid võimaldavad organisatsioonide tegevuste vastastikust läbipaistvust.
annaabi.ee 
