Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"selgusetuid" - 4 õppematerjali

SEMINARI TEKSTI- Russell-Vabadus ühiskonnas kokkuvõte
2
docx

SEMINARI TEKSTI : Russell, Vabadus ühiskonnas kokkuvõte

nende ellu, kes seda omavad. Mõisted Vabadus ­ väliste takistutste puudumine soovide teostamisel Ühiskond ­ isikute rühm, kes teeb koostööd teatavate ühiste eesmärkide nimel Õiglus ­ asjade seis, mis tekitab kõige vähem kadedust Füüsiline takistus ­ loodusest tulenev takistus Ühiskondlik takistus ­ seadused, normid Kriitika Hea kriitikana tooksin välja, teksti selguse, kus oli teema üldjoontes hästi arusaadavalt ära seletatud. Oli natuke ka selgusetuid kohti, aga see tuli võibolla vähesest süvenemisest, kuna mõte hakkas juba teksti alguses oma rida ajama siis teksti keskmist osa oli raskem hoomata ja see jäi nagu ühe mullina rippuma. Lõpu osas oli jälle konkreetselt ja hästi arutletud. Palju näiteid oli ka, see on hea. Küsimused Mis on parem, kas vabadus ja tühi kõht või vabaduse puudumine ja täis kõht? Mõtlen siis enda küsimuses seda, kas on parem olla vanglas täis kõhuga või vabaduses tühja

Filosoofia → Filosoofia
365 allalaadimist
Organisatioonikäitumine II Kontrolltöö
18
docx

Organisatioonikäitumine II Kontrolltöö

 Juhid teevad otsuseid pärast alluvatega konsulteerimist  Alluvad hindavad pidevat järelevalvet negatiivselt  Juhid näevad ennast praktiliselt tegutsejatena ja tunnistavad toetuse vajadust 32. Kirjeldage G.Hofstede kultuuridimensioone: -ebamäärasuse vältimine. Ebakindluse vältimine on sallimatus selgusetuse suhtes ja vajadus formaalsete reeglite järgi. See dimensioon mõõdab ulatust, milleni inimesed ühiskonnas tunnetavad selgusetuid olukordi end häirivat ja püüavad seda vältida. KÕRGE EBAKINDLUSE VÄLTIMINE - Kreeka, Portugal, Belgia *Suurem emotsionaalne vastuseis muutustele *Tendents püsida sama tööandja juures *Lojaalsus tööandjale *Juhte peaks valima teenistusvanuse alusel *Riskeeritakse vähem Hirm ebaõnnestumise ees *Juht peab olema ekspert alal, mida ta juhib *Alluvate initsiatiivi tuleb hoida kontrolli all *Reegleid ei tohi rikkuda MADAL EBAKINDLUSE VÄLTIMINE - Singapur, Taani, Rootsi 33

Majandus → Organisatsioonikäitumine
41 allalaadimist
Organisatsioonikäitumine - KT2 vastused-2019
10
pdf

Organisatsioonikäitumine - KT2 vastused (2019)

31. Kirjeldage G.Hofstede madal vs kõrge ebamäärasuse vältimine kultuuridimensiooni (vastuses ärge kasutage väljendit „ja vastupidi“ või midagi analoogset). Nimetage mõned kõrge vs madala ebamäärasuse vältimise dimensiooniga riigid. Ebakindluse (ebamäärasuse) vältimine on sallimatus selgusetuse suhtes ja vajadus formaalsete reeglite järgi. See dimensioon mõõdab ulatust, milleni inimesed ühiskonnas tunnetavad selgusetuid olukordi end häirivat ja püüavad seda vältida. Ühiskonnad, mis on nõrgad ebakindluse vältijad, võtavad riske kergekäeliselt, muutustesse suhtutakse tolerantselt ja endi tööd ei võeta väga tõsiselt. Tugevad ebakindluse vältijad ei lepi tuleviku paratamatusega, proovides seda võimalikult palju kujundada Kõrge ebakindluse vältimine (Kreeka, Portugal, Belgia): • Suurem emotsionaalne vastuseis muutustele • Hirm ebaõnnestumise ees

Majandus → Organisatsioonikäitumine
50 allalaadimist
Organisatsioonikäitumine eksamimaterjal - vastused kordamisküsimustele
29
docx

Organisatsioonikäitumine eksamimaterjal - vastused kordamisküsimustele

Alluvad hindavad pidevat järelevalvet negatiivselt Juhid näevad ennast praktiliselt tegutsejatena ja tunnistavad toetuse vajadust · EBAKINDLUSE VÄLTIMINE - välditakse riske, eelistatakse kindlaid reegleid; 366. Ebakindluse vältimine on sallimatus selgusetuse suhtes ja vajadus formaalsete reeglite järgi. See dimensioon mõõdab ulatust, milleni inimesed ühiskonnas tunnetavad selgusetuid olukordi end häirivat ja püüavad seda vältida. o KÕRGE EBAKINDLUSE VÄLTIMINE Kreeka, Portugal, Belgia Suurem emotsionaalne vastuseis muutustele Tendents püsida sama tööandja juures Lojaalsus tööandjale Juhte peaks valima teenistusvanuse alusel Riskeeritakse vähem Hirm ebaõnnestumise ees Juht peab olema ekspert alal, mida ta juhib

Majandus → Organisatsioonikäitumine
64 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun