Sealjuures peetakse oluliseks olla võimalikult keskonnasäästlik. 1.2 Turusolukorra analüüs 1.2.1 Tegevusharu analüüs Hetkel on lennundus raskustes. Lennundussektori viimase 40 aasta puhaskasumimarginaal on vaid 0,1 protsenti, seega hädas lennufirma pole mitte erand, vaid pigem reegel. Kliendid lähtuvad tihtipeale vaid ühest asjast hinnast, nii et lennufirmad peavad leidma pidevalt võimalusi pakkuda kliendile sobivat hinda, ilma kvaliteedis järeleandmisi tegemata. Sektorisisene konkurents on väga suur ning tänu tehnoloogia arengule on tarbijal ülimalt lihtne kõikidest pakutavatest hindadest ülevaadet saada. Lennundus muutub pidevalt ning nõuab igapäevaselt kohanemist. Lennukisõidust on väheste aastatega saanud rikkamatele kättesaadavast reisimisviisist tavaliseks transpordiliigiks. 1.2.2 Turuanalüüs: turul valitsevad tendentsid ning sellega kaasnev konkurents Konkurents lennunduses on armutu ning kaasa toonud hindade järsu languse.
Toote kõrge kvaliteet: välisinvesteeringuid ja eksporti soodustav tegur Kohalike elektroonikaettevõtete kaubamärkide vähene tuntus välisturul: ettevõtete tehnoloogiline baas on hea: kindlasti atraktiivne faktor välisinvesteeringuid kahandav tegur (Nõudlust mõjutavad tegurid) välisinvesteeringutele (Teguritingimus) Sektorisisene koostöö nõrk: välisinvesteeringuid kahandav tegur (Seotud tugi-ja tööstusstruktuurid) VÕIMALUSED OHUD Suund lisandväärtuse kasvatamisele väärtusahelas ülespoole Kvalifitseeritud tööjõu puudus ja alanevad kasumimarginaalid muudavad
klienditeenindust, kliendirahulolu, finantsseisundi tugevust, tehnoloogilisi oskusi ja mitmeid teisi tegureid. Tuleb välja selgitada kuhu poole on turg liikumas, selgitada välja turu dünaamika ja struktuur. Analüüsides ettevõtet ennast ning turgu, saab infot oma konkurentide ja turu keskkonnas kohta. 3. MIKS LENNUNDUS ON VÄGA KEERULINE TÖÖSTSUHARU MIS ON SUURIMAD 5 MÕJURIT, MI SELLE TÖÖSTUSHARULE MÕJU AVALDAVAD, ARUTLE Lennundus on valdkond, kus töötavad kõik 5 jõudu (sektorisisene konkurents, uute tulijate oht, ostjate ja hankijate tingimisjõud ning asendustoodete mõju) tugevalt antud sektori vastu. 3.1 Sektorisisene konkurents, ostjate ja hankijate mõju Klient otsib alati parimaid ja soodsamaid pakkumisi. Konkurentide sooduspakkumised võtavad sageli kliente vähemaks. Kliendid kes on hinnatundlikumad ei vali lendu lennukis pakutavate teenuste või mugavuste tõttu vaid soovivad lihtsalt ja odavalt sihtkohta saada.
Eesmärk nr 3 (kultuuriveebi missiooni läbipaistvus) saavutatakse, kui kavandatavas veebirakenduses on võimalik selget vahet teha informatiivse ja ainese temaatiliste uurimisalade ning (sponsorite) reklaampindade või kultuurinäitustesse palju investeerivate ettevõtete tutvustuste vahel. Eesmärgi nr 4 (sektorisisese võrgu tõhusus) täitmine on näituse veebirakenduse missiooni juures väga oluline. Siinjuures on sektorisisene võrk informatsiooni avalikustajaks, teavitades näitusest ajakirjandust, otsingusüsteeme, turismiinfo levitajaid jt. Eesmärk nr 5 (sektorisiseste nõuete ja eeskirjade esitus) on antud kategooria jaoks kõrvaline. Eesmärk nr 6 (kultuuriainese levitamine) on näituse veebirakenduse juures väga oluline. Nagu on öeldud käsiraamatu sissejuhatuses, võib olemasolevatest ressurssidest ja veebirakenduses esitatavatest näituse erijoontest lähtuvalt valida väga erineva keerukusastme. A
annaabi.ee 
