Ettevõtte tasandil on põhiprobleemiks missugustes tootevaldkondades suurendada või vähendada investeeringuid. Tuleb määrata, millistel turgudel milliseid teenuseid pakkuda. Toote-turu-strateegia - määrab ära, milliseid kasvu ja kasumi eesmärke ettevõte järgib ja milliseid tegutsemisprogramme seejuures kasutatakse. Konkurentsistrateegiad Kulueelise strateegia madalamad kulud võrreldes konkurentidega. Selle kasutamiseks peavad olema täidetud tingimused: tootmise seadmestamine maailmatasemel, pidev tootmismeetmete innovatsioon, arenenud töö-jaotus, toodete lihtsustamine, üldkulude analüüsi rakendamine Diferentseerumine ettevõte pakub midagi väga spetsiifilist (luuakse unikaalne väärtus- pakkumine). Peavad olema täidetud eeldused: toote erilised omadused, kõrge innovaatiline potentsiaal, ettevõtlikult mõtlevad töötajad, intensiivne töö avalikkusega, perfektse kaubandusvõrgu loomine.
näiteks odavam. Tuleb analüüsida kvaliteeti lisaks kulude vähenemisele. Me ei tea, et kvaliteet püsib. Samuti ei pruugi hind püsida. Me ei tea, kas saame vajalikud osad õigel ajal kätte. Ainult kulutuste põhjal ei tohi otsuseid teha. TOOTMISE AJALINE JAOTAMINE s.o. tähtaegade planeerimine On oluline: F kindlustada nõutavate tootmistegurite olemasolu, kui tellimuse täitmine algab F korraldada masinate seadmestamine, häälestamine ja ümberhäälestamine F koostada täpne töökohtade täitmise plaan Töötajate kohapealt on ikka väga tähtis, et kas meil vajalikul ajal on ikka töötegijad olemas. TOOTMISE RUUMILINE JAOTAMINE F tootmistellimuste jaotamine masinate ja töökohtade vahel üksusesiseselt F tootmistellimuste (sortimendi) jaotamine ettevõte erinevate üksuste vahel Puudutab põhiliselt materiaalse toote tootmist eelkõige
dekomponeerimine ja missiooni sõnastamine; strateegia formuleerimine ja selle lahti kirjutamine võtmetulemuste valdkonniti; firma poliitika väljatöötamine; firma organisatsioonilise struktuuri kujundamine; personali planeerimine ja 87 komplekteerimine; äriideede formuleerimine ja äriplaani koostamine; firma seadmestamine ja infrastruktuuri kujundamine. Operatiivjuhtimise valdkonda kuuluvad: töö jooksev planeerimine; käsundamine; koordineerimine; jooksev kontroll tegevuse ja selle tulemuste üle; töötajate tööalane hindamine ja ergutamine; asjaajamise korraldamine firmas. Operatiivjuhtimise ülesandedd delegeeritakse võimalikult madalale hierarhiatasemele ja strateegilised ülesanded reegline ülemistele tasanditele. 3. Organisatsiooni arengu mõisted ja tegevused
annaabi.ee 
