kõrge, investeeringute vajadus on aga tulenevalt haru kasvutempo pidurdumisest suhteliselt väike. Rahalehmad genereerivad seega palju rohkem raha, kui on vajalik reinvesteeringuteks ja kasvuks. KOERAD- väikese turuosaga äriüksused aeglase kasvutempoga tegevusharus. Neil on sageli raske oma positsioone kaitsta, eriti kui konkurents on terav ja rentaablus tegevusharus tervikuna madal. Vastavalt sellele tuleks kasutada saagikoristusstrateegiat, tõmmata investeeringud tegevusharust välja või äriüksus likvideerida. Strateegia elluviimise kontrollimine ja hindamine Tegu on protsessiga, mille käigus selgitatakse, kuivõrd kavandatud strateegia realiseerub tegelikkuses. Selle protsessi käigus tehakse kindlaks kõrvalekalded kavandatudt, antakse neile hinnang ja vajaduse korral viidakse tegevusse sisse muudatusi. Etapid: -tehakse kindlaks, mida jälgida (mõõta)
Kasum on tänu suurtele müügimahtudele ja heale rentaablusele kõrge, investeeringute vajadus on aga tulenevalt haru kasvutempo pidurdumisest suhteliselt väike. Rahalehmad genereerivad seega palju rohkem raha, kui on vajalik reinvesteeringuteks ja kasvuks. Koerad on väikese turuosaga äriüksused aeglase kasvutempoga tegevusharus. Neil on sageli raske oma positsioone kaitsta, eriti kui konkurents on terav ja rentaablus tegevusharus tervikuna madal. Vastavalt sellele tuleks kasutada saagikoristusstrateegiat, tõmmata investeeringud tegevusharust välja või äriüksus likvideerida. 17. Selgitada tasakaalus tulemuskaardi eeliseid ja piiranguid Kaardistab strateegiliselt olulised mõõdikud ja alameesmärgid ettevõttes valdkonniti finants, klient, tegevus, personal ja areng. Eesmärgiks on saavutada teatud soovitud mõõdikute tase, mis põhjust-tagajärg seoste järgi peaks põhjustama üldiste eesmärkide saavutamise.
Vajavad suuri investeeringuid tootmisvõimsuste ja käibekapitali suurendamiseks. Enamus vajalikust investeeringust toodetakse ise. Rahalehm suure turuosaga äriüksused aeglase kasvutempoga tegevusharus Iseloomustab kõrge kasum, väike investeeringuvajadus, genereerivad raha, positsioonide kindlustamine ja kaitsmine Koer - väikese turuosaga äriüksused aeglase kasvutempoga tegevusharus Raske positsioone kaitsta, terav konkurents võimalik. Kasutada saagikoristusstrateegiat, perspektiivis äriüksus likvideerida Bostoni maatriksi tähtsus äriüksuse positsioonist sõltuva investeeringute vajaduse ja rahavoogude erinevuste väljatoomine, ressursside ümberpaigutamise loogika rõhutamine. Üldine arenguskeem küsimärk täht - rahalehm Oluline on tasakaalustatud äriüksuste portfelli kujundamine piisavalt kõik esindatud. Maatriksi puudused: Konkurentsieelisel on rohkem allikaid, kui turuosa ja sellest tulenev mastaabiefekt
annaabi.ee 
