· Rivi- ja staabiorganisatsioon Need organisatsioonitüübid tekkisid Aleksander Suure võimsas org.-is, mis vajas kindlat ja tugevat kätt ning läbimõeldud planeerimist. Ohvitseride ring oli seetõttu jaotatud kaheks: o Vahetult sõjategevuses osalejad ja sõdurite käsutajad rivi käsuandjad o Ülesannete analüüsijad ja tuleviku kavandajad staap planeeriv Staabi- ja rivijuhtide arvu suhe näitab haldamise intensiivsust. Üldine suund on vähendada staabijuhtide arvu. Staabiorganisatsioon on tekkinud tegevuste funktsionaalse jaotamise tulemusel. Nüüdisorganisatsioonis moodustavad rivi põhitegevusega tegelevad ametikohad (tootmis- ja teenindusüksuste juhid) ning staap tegeleb põhitegevuse ladusamaks muutmisega (personali-, finants- ja turundusjuht). Tähtis on meeles pidada organisatsiooni disaini mõistet: struktuuriga kaasnevad protsessid ja ka neid
4.3.6.4. Juhtide ja spetsialistide jagunemine rivi- ja staabipersonaliks Õiguste delegeerimine mõjutab staabipersonali tegevust organisatsioonis. Organisatsiooni struktuuris on oluline eraldada rivi ja staapi. Juhtimiskirjanduses on väga palju erinevaid rivi ja staabi määranguid. Ühe suhteliselt selge määrangu järgi tegeleb rivijuhtkond sõna otseses tähenduses operatiivse tegevusega, luues ja müües kaupu või teenuseid, aga staapi võib käsitada kui rivijuhtide nõuandjaid ja abistajaid. Selles rivi ja staabi käsitluses on kõige keerulisemaks nende osavõtt organisatsiooni eesmärkide saavutamisest. Rivijuhtide funktsioonid seostuvad otseselt ettevõtte eesmärkide teostamisega, sellal kui staabi funktsioonid aitavad organisatsiooni peamiste eesmärkide teostamisele kaasa kaudsel teel. Näiteks võib teha järelduse, et tootmise ja turustamise osakonnad täidavad otseselt organisatsiooni kõige peamisi eesmärke: saata turule nõutavat kaupa
Vastuolude põhjused: lihtsustatud lähenemine rivile ja staabile - selge piirjoone tõmbamine nende vahele, st. rivi annab korraldusi, staap nõstab; erinevus eesmärkides ja hüvitamises - rivikoosseis on eeskätt huvitatud terviklikest lõpptulemustest; staabikoosseis on eeskätt huvitatud erialastest lahendustest; ühe poole eelistamine - kummal poolel - rivil või staabil - on ühise kokkupuute korral õigus langetada lõplik otsus; rivijuhtide tegevusvaldkonna tühjaksammutamine tegevusala kitsendamine, mõju ulatuse ja tegevusvabaduse kärpimine ning töö tähtsuse vähendamine; staabi muutjaseisund - staap on enamasti uuenduste ja muudatuste algataja, aga ka nende evitamise kavandaja, korraldaja ja kooskõlastaja, see suurendab tema mõju rivile, sunnib rivi harjunud tegutsemislaadist lahti ütlema; staabi teadustajaroll - alumistel organisatsioonitasanditel toimunu kohta teabe
annaabi.ee 
