organisatsioonid. Alustati liha- ja piimatoodete tootmist tsentraliseeritult. 1983.aastal tehti esimesed investeeringud lihatöötlemistsehhi ehitamiseks – 1983.a. rajati külmhoone, 1987.a. vorstitsehh. 1994.aastal, peale Eesti taasiseseisvumist, loodi Saaremaa Liha- ja Piimatööstuse baasil AS Saaremaa Liha- ja Piimatööstus, mis kanti äriregistrisse 1996.aastal. 1994.a. tehti täiendavaid investeeringuid seadmete uuendamiseks ja uue tapamaja rajamiseks ning restruktureeriti tootmine. 2007.aastal otsustasid toonased omanikud liha- ja piimatööstuse osad lahutada ning lihatööstuse osa müüdi uutele omanikele. Aprillis 2007 loodi uus, eraldiseisev juriidiline isik – Saaremaa Lihatööstus OÜ. Uueks omanikuks sai AS Holostovi Kinnisvarahaldus. Alates 2007.aastast on uue omaniku käe all uuendatud tootmise tehnoloogiat, oluliselt arendatud tootevalikut ja kinnistatud „Saaremaa“ kui lihatoodete preemium-grupi
24 tunni jooksul olid alistunud enamik piirkondi, vaid Kandahari alistumine võttis kauem aega. Sõja peamine eesmärk oli tabada Osama bin Laden, teha lõpp al Qaeda tegevusele ning panna piir Talibani võimule, mis toetas terroristliku tegevust. Talibani võimule suudeti piir panna, kuid ainult alguses, sest peale Iraagi sõja alustamist, hoogustus Talibani tegevus jälle. Alustati terroristide värbamisega Pakistani piiriäärsetest küladest ning nende koolitamisega. Kogu rühmitus restruktureeriti ning nendest sai väga ebameeldiv vastane liitlasvägedele. Alustatud sõjaga eemaldati algselt küll Taliban võimult, kuid sõja jätkudes selle mõju hakkas taas tugevnema. Samuti ei ole siiani saavutatud eesmärki tabada bin Laden, piirata al-Qaeda tegevust ning panna piir narkokaubandusele, sest 2006.aasta statistika näitab, et illegaalne narkokaubandus on rekordkõrgel. Paljud poliitikud arvavad, et Afganistaani pole üldse
osaks. Kuid kui maailma suurim selliste seadmete tootja, ameeriklaste Caterpillar Company küsis: "Mille eest meile makstakse?", sai ta vastuseks: "Meile ei maksta masinate eest. Meile makstakse selle eest, mida need masinad teevad seal, kus klient oma äri ajab. See tähendab, et masinad tuleb töökorras hoida. Isegi üks tund mittekorrasolekut võib minna kliendile palju rohkem maksma kui masinad ise." Teisisõnu, küsimuse "Mis on meie ärivaldkond?" vastuseks oli: "Hooldus". Seetõttu restruktureeriti kõik operatsioonid kuni tehaseni välja - kliendile garanteeriti pidev töövalmidus ja kohesed parandus- või asendustööd. Hooldusesindajast, tavaliselt tehnoloogist, on saanud tõeline otsustaja.359 Üldiselt on teada, mida teadmustöötaja produktiivsuse parandamiseks ette võtta. Samuti on teada, kuidas seda teha.360 Ent kuidas alustada? Teadmustöötajate produktiivsus on 21. sajandi juhtimise suurim väljakutse. Arenenud riikide jaoks on
annaabi.ee 
