Varasemate juhtkonnapoolsete ülevaatuste tulemuste järeltegevusi Muutusi, mis võivad mõjutada kvaliteedijuhtimissüsteemi Soovitusi parendustegevusteks Juhtkonnapoolse ülevaatuse väljund peab hõlmama otsuseid ja tegevusi seoses: Kvaliteedijuhtimissüsteemi ja protsesside mõjususe parendamiseks Toote parendamiseks, et tagada kliendi nõuetele vastavus Ressursside vajaduseks Kvaliteedijuhtimissüsteem - Nõuded Ressursijuhtimine (1) üldist Juhtkonnal tuleb määratleda ja kindlustada ressursid kvaliteedijuhtimissüsteemi: Väljatöötamiseks Rakendamiseks ja töökorrashoidmiseks Pidevaks süsteemi mõjususe parendamiseks Kliendi rahulolu tõstmiseks kindlustamaks nende nõuete täitmise Kvaliteedijuhtimissüsteem - Nõuded Ressursijuhtimine (2) inimressursid Organisatsioon peab: määrama vajaliku pädevuse töötajatele, kelle tegevus
Kvaliteedijuhtimissüsteemi pidev parendamine H H U Juhtkonna U kohustused R V N A V I Õ H I Mõõtmine, analüüs P U Ressursijuhtimine U P D ja parendamine L O E O O O D L O L Tooteteostuse U L E protsess Toode E D D
pärast hädaolukorda, samuti kõiki hädaolukorra lahendamisse kaasatud asutuse juhtivaid inimesi, rajatisi ja varustust, et täita oma ülesandeid. Hädaolukord võib nõuda eriressursside kasutusele võtmist. Selleks peab olema ülevaade olemasolevatest ressurssidest, et kõiki vahendeid saaks kasutada sobilikult, et oleks olemas teave lisaressursside olemasolu ja kasutamisvõimaluste kohta jne. Võib öelda, et ressursijuhtimine on protsess, mis ulatub vajaduste määratlemisest kuni 32 ressursivajaduste katmiseni, seetõttu peab plaanides olema kirjeldatud vahendeid ja organisatsiooni ning tegevusi, kuidas ametkond soetab, paigutab ja jaotab ressursse, et täita hädaolukorras ilmnenud vajadusi. Samuti tuleb tähele pöörata sellele, kuidas aktiveeritakse ressursijuhtimise organisatsioon ja kuidas toimub varustamise
annaabi.ee 
