....................................................................................................................................... 37 Planeerija..................................................................................................................................................... 37 Projektijuht................................................................................................................................................... 37 Ressursijuht................................................................................................................................................. 37 Töö tegija..................................................................................................................................................... 38 Projektide juhtimine 3 Kursuse konspekt
sisendi - Küsi hinnangut, kui kaua see töö võtab Soovitused projekti plaani koostamiseks - Projekti loogika koostamisel kasuta "seinatehnikat" - Riskianalüüs lisab projekti töid - Kui loogikaga oled rahul, sisesta projekt näiteks MS Project-i formaati - Iga tööd saab teha ainult üks kompetents- ära kirjuta ressursiks nimekirja - Otsustage ressursijuhiga, kes konkreetselt tööd teeb (ressursijuht võib hiljem seda muuta) - Uuri palju iga töö võtab aega 80% tõenäosusega - Selgita milline töö on "betoon"- töö, mille valmis saamise aeg on kindel. (,,Betoon"- töö on selline töö, mis võtab kindla aja.) Vajalikkuse loogikale tuginedes koostatud projektiplaan vähendab oluliselt määramatusest tingitud ohte projektile. Määramatusest tulenevaid ohtusid aitab vähendada riskianalüüs ja selle tulemusena plaani lisatud vajaliku tegevused. 5
Teenust pakkuva ettevõtte puhul täidab projektijuht sisuliselt ka kliendihalduri kohuseid. Ka teistes IKT sektori ettevõtetes on projektijuhi üheks ülesandeks klientidega suhtlemine. Mõningates ettevõtetes täidab projektijuht ka teatud määral süsteemianalüütiku rolli: kirjeldab analüüsidokumentides kliendi soove ja kontrollib, et loodav ja üleantav lahendus on selline, nagu ta seda kirjeldas. Projektijuht võib olla ka vaid ressursijuht. See tähendab, et projektijuht paneb kokku arendusmeeskonna ja tagab, et meeskond suudab õigeks ajaks jõuda soovitud tulemuseni. Projektijuhile alluvad arendajad, testijad, analüütikud. Projektijuht ise allub kas osakonnajuhile või tegevjuhile, olenevalt ettevõtte suurusest. Projektijuhil on tavaliselt käsil kaks või kolm projekti korraga. Projektijuhi töö on kellast kellani, sest projektijuhi alluvate
annaabi.ee 
