määratakse kindlaks töökohtadele ja töötajatele esitatavad nõuded. 40. Selgitage tooanaluusi vajalikkust. See on vajalik, sest selle käigus saab teada, millised ülesanded peavad olema täidetud ning kuidas neid jagada saaks. Lisaks tuleb selle käigus välja, milline on ühe töötaja optimaalne tööülesannete hulk, et tagada nii töötaja rahulolu kui ka hea töötulemused. 41. Mida nimetatakse personalivarbamiseks? Personalivärbamine on protsessijada,mis jaguneb kaheks pooleks: otsinguks- eesmärgiks on leida võimalikult palju sobilikke kandidaate. valikuks- kandidaatide hulgast on vaja välja valida kõige sobivamad. 42. Millised on organisatsiooni sisesed personali varbamise voimalused ja meetodid? Võimalused: edutamine üleviimine rotatsioon töötajate tagasikutsumine Meetodid: suusõnaline informeerimine
); töötatakse välja ametikohtade ja töötajate hindamisnäitajad, mis on aluseks töötasustamissüsteemide rajamiseks; selguvad töötajate koolitusvajadused; töö- ja tervisekaitse saab ohutute tööprotseduuride kirjeldused. Töö analüüs viiakse läbi kolmel juhul: 40. Selgitage töö analüüsi vajalikkust. 41. Mida nimetatakse personali värbamiseks? Personali värbamine on protsessijada, mis jaguneb kaheks pooleks: otsinguks ja valikuks. Otsingus on eesmärgiks leida võimalikult palju sobilikke kandidaate ning valikuks on vaja kandidaatide hulgast valida kõige sobivamad. Värbamine on tegevuste kompleks, kvalifitseeritud töötaotlejate hulga saamiseks organisatsiooni eesmärke silmas pidades. Värbamisprotsessi alustamiseks on vaja määratleda: töö, mida on vaja teha; vajamineva personali arv; nõuded ametikohtadele; ametikoha
Personali hindamine; Personali tasustamine; Töösuhted 487. 98. Personalipoliitika - organisatsioonis heakskiidetud põhimõtete kogum, millest lähtumine on loomulik kõikidele töötajatele. 488. 99. Personali planeerimine - protsess, millega kindlustatakse vajaliku personali olemasolu organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. 489. 100. Personali värbamine - protsessijada, mis jaguneb kaheks pooleks: otsinguks ja valikuks. Tegevuste kompleks kvalifitseeritud töötaotlejate hulga saamiseks organisatsiooni eesmärke silmas pidades. 490. 491. 101. Personali värbamismeetodid 492. Organisatsioonisisesed allikad ja vahenendid: 493. · Vakantsete ametikohade väljakuulutamine vastavalt kehtestatud protseduuridele; 494. · Suusõnaline informeerimine; 495
peavad omavahel kooskõlas olema. 99. Personali planeerimise sisu Personali planeerimine on protsess, millega kindlustatakse vajaliku personali olemasolu organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Personali planeerimise vajalikkus tuleneb: • Organisatsiooni arengukavale vastavast tööjõuvajadusest; • Organisatsiooni strateegiast uute struktuuriüksuste loomisel; • Organisatsiooni pikaajalistest projektidest 100. Personali värbamise sisu PERSONALI VÄRBAMINE on protsessijada, mis jaguneb kaheks pooleks: otsinguks ja valikuks. VÄRBAMINE on tegevuste kompleks, kvalifitseeritud töötaotlejate hulga saamiseks organisatsiooni eesmärke silmas pidades. Otsingus on eesmärgiks leida võimalikult palju sobilikke kandidaate ning valikus on vaja kandidaatide hulgast kõige sobivamad välja valida. 101. Personali värbamismeetodid • Avalik konkurss (ettevõttesisene kuulutamine, internetimeedia, trükimeedia, televisioon ja raadio) Sihtotsing
annaabi.ee 
