protsessi juhtimine Väljund- tulemused strateegia elluviimisel (tooted, teenused, majandustulemused (aruandlus)); väliskeskkonna mõjuTAMINE Omanikud- ressursid-tulemused s.o sisend- väljund problemaatika, juhtimine tagasiside kaudu, finantsanalüüs, ressursside optimeerimine ja tulemuste maksimeerimine. Juhtkond- ettevõtte tegevuse kui protsessi struktuuri kujundamine ja protsessi juhtimine Protseduurireegel Protsessi kirjeldamine toimub parameetrite kaudu. Protseduurireegli parameetrid on: Täidetavate operatsioonide sisu (s.o mida tuleb teha); Operatsioonide loogiline seos (s.o millised jrk neid tuleb täita); Tööjaotus (s.o kes konkreetset operatsiooni täidab8; Aeg (s.o millal, mis tähtajaks tuleb operatsioon täita); Informatsioon (s.o millise info alusel operatsioon täidetakse, millised dokumendid vormistatakse); Metoodika (s.o kuidas operatsioon täita, erialane probleem); Võimalikud alternatiivid (s.o kas üks või teine tegevusvariant).
PERSONALI PLANEERIMINE JA TÖÖANALÜÜS 1. Defineerige - personali planeerimine (mõiste) Personali planeerimine on protsess, mille käigus määratakse organisatsioonis kindlaks töötajate vajadus nende kvalifikatsiooni ja struktuuri lõikes ning koostatakse vastavad plaanid. Selle käigus prognoositakse ka tööjõu liikumist ning töötatakse välja meetmed tööjõu nõudluse ja pakkumise tasakaalustamiseks. Planeerimine ehk kavandamine on protsess, mille käigus tehakse kindlaks tulenevalt tegevuseesmärkidest organisatsiooni praegused ja tulevased nõuded inimressursile ning nende nõuete arendamise ja realiseerimise plaanid, samuti kontroll nimetatud tegevuste tõhususe üle. Organisatsiooni tegevuseesmärkide analüüsimine, töötajaskonna profiili analüüsimine, tööjõu nõudluse ja pakkumise analüüsimine, tööjõu pika- ja lühiajalised plaanid, tööjõu säilitamine, suurendamine, vähenda...
teostamiseks ühtse tervikuna, lähtudes lõppkliendi vajadustest. Ettevõtte tegevuse käsitlemine sellisel kujul võimaldab keskenduda väärtust loovatele tegevustele ja kliendirahuolu saavutamisele. 8.4 Mil viisil näeb välja ühe protsessi mudel organisatsioonis? Protsessimudel koosneb protseduurireeglitest. 8.5 Mis sümboleid kasutatakse põhiliselt protsessikirjelduses? Protseduurireegel 1. Protseduurireegli parameetrid (tunnused, koostisosad, protsessi kindlaksmääratavad aspektid) 2. Täidetavate operatsioonide sisu (mida tuleb teha; üksiktöötaja kohustus) 3. Operatsioonide loogiline seos (millises järjekorras neid täita; järjestikune ja paralleelne seos) 4. Tööjaotus (kes konkreetset operatsiooni täidab) 5. Aeg (mis tähtajaks tuleb operatsioon täita) 6. Informatsioon (millise info alusel operatsioon täidetakse, millised dokumendid
avaldatud. Seega tuleb sõnalist konstruktsiooni, "kui vastavas aktis eneses ei sätestata teist tähtaega" tõlgendada üksnes selliselt, et määruse jõustumine saab alata alles peale avaldamist. Vastasel juhul rikutakse õiguskindluse põhimõtet. 49 Protseduuri reeglite eiramine toob kaasa tühisuse, kuid see tähendab see peab olema olulisem protseduurireegli eiramine. Määruse tühisus: Kui määrust pole kehtivas korras avaldatud, siis pole teda olemas ka kui määrusest ei lähtu selle andnud haldusorgan. Muud rikkumised toovad kaasa määruse vaidlustamise. IV. Kohaliku omavalitsuse määrus Kehtiv õiguskord tunneb ka iseseisvate õigussubjektide, nn. autonoomsete institutsioonide määrusi. Haldusakti teoorias nimetatakse neid statuutideks. Tunnused: Autonoomsed statuudid on riigihaldusorganite määruste suhtes detsentraliseeritud
annaabi.ee 
