Tavaliselt peegeldavad eesmärgid RIKKI TÖÖKORRAS probleemipuus kirjeldatud negatiivse situatsiooni muutust. Phare CBC/ Siseministeerium/ ESKO Koolitus Seega on eesmärgid ja nende analüüs probleemianalüüsi peegelpilt. Eesmärkide analüüsimisel muudetakse projektieelse olukorra negatiivsed probleemid projektijärgse situatsiooni positiivseteks taotlusteks. Eesmärgipuu Eesmärgipuu on omavahel seotud eesmärkide hierarhia, mida analüüsitakse vahend-tulemus seose kaudu. Eesmärgipuu ehitatakse üles sarnaselt probleemipuu hierarhiale, kuid peegelpildis. "Põhjus-tagajärg" suhe asendatakse "vahend-tulemus" suhtega. Kui näiteks probleemi "noorte suur tööpuudus" üheks
3.3. Riskijuhtimine 3.4. Kvaliteedikontroll 70 4. Projekti lõpetamine – projektijärgne periood: 4.1. Lõpetamisega seotud ülesanded 4.2. Projekti tulemuse üleandmine 4.3. Lõpparuande koostamine 4.4. Arhiveerimine Loetelust selgub, et MS Project’ist on abi projekti plaani koostamisel ja käivitunud projekti juhtimisel, kuid. projektieelse ja -järgse perioodi juhtimiseks seda programmi kasutada ei saa. Ka on MS Project üpris abitu riskide ja kvaliteedi juhtimises. Etteruttavalt võib öelda, et see kehtib ka teiste programmide kohta (väheste eranditega). Eelnev projekti liigendus alamosadeks ei ole kindlasti täielik ega lõplik. Põhi- ja alamosade hulk ning nimetused võivad varieeruda sõltuvalt autoritest. Näiteks käsiraamatus PMBOK Guide (A Guide to the
Eesmärgid ja nende analüüs Eesmärk on soovitud olukord, mida tahame saavutada projekti lõpuks. Eesmärk võib väljendada otstarvet, tulemust, sihti või visiooni. "Tööpuuduse leevendamine" ei ole korrektne eesmärgi sõnastus, küll aga "alanenud tööpuudus". Tavaliselt peegeldavad eesmärgid probleemipuus kirjeldatud negatiivse situatsiooni muutust. Seega on eesmärgid ja nende analüüs probleemianalüüsi peegelpilt. Eesmärkide analüüsimisel muudetakse projektieelse olukorra negatiivsed probleemid projektijärgse situatsiooni positiivseks taotluseks. Eesmärgipuu koostamine Eesmärgipuu on omavahel seotud eesmärkide hierarhia, mida analüüsitakse vahend- tulemus seose kaudu. Eesmärgipuu ehitatakse üles sarnaselt problemipuu hierarhiale, kuid peegelpildis. "Põhjus tagajärg" suhe asendatakse "vahend tulemus" suhtega. Kui näiteks probleemi "noorte suur tööpuudus" üheks põhjuseks on "madalad kutseoskused", siis eemärgi
annaabi.ee 
