Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"prioritiseeritus" - 3 õppematerjali

Euroopa Liidu üldkursus
7
doc

Euroopa Liidu üldkursus

vastane võitlus ja tööseadusandlus); · kutsehariduse ning ümber- ja täiendõppe meetmed. · Peamine negatiivne · meetmed ei ole kavas otseselt seotud eelarveliste vahenditega; · ebapiisavad meetmed erasektori teadus- ja arendustegevuse kulutuste soodustamiseks ning atraktiivse investeerimiskeskkonna kujundamine kõrge lisandväärtusega sektorites; · vähene prioritiseeritus teadus- ja arendustegevuse kulutuste osas; · ebapiisav tähelepanu õigusaktide mõjude hindamisele ja halduskoormuse vähendamisele; · ebapiisav tähelepanu rahvusvähemuste tööhõive parendamiseks ning soolise võrdõiguslikkuse soodustamiseks · Kahe peamise Lissaboni strateegia eesmärgi - teadus- ja arendustegevuse kulutuste 3% osakaal SKPst ja tööhõive määr 70% - täitmisel ning 2010. aastaks seatud eesmärkide

Majandus → Majandus
90 allalaadimist
Strateegilise juhtimise konspekt
10
doc

Strateegilise juhtimise konspekt

Ettevõtte pikaajalisele edukusele ja tema väärtuse kasvule mõjub hästi see, kui eesmärkide püstitamisel arvestatakse tasakaalustatult erinevate huvigruppide eesmärkidega. Nendeks huvigruppideks on omanike ja juhtide kõrval veel ülejäänud töötajad, kliendid, hankijad, kreeditorid, omavalitsused ja ühiskond laiemalt. 15. Strateegiliste eesmärkide sõnastamine Eesmärgid tuleb sõnastada, arvestades mõningaid põhinõudeid: a) prioritiseeritus; b) mõõdetavus, konkreetsus, spetsiifilisus; c) keskendatus tulemusele, mitte tegevusele; d) seotus kindla ajakavaga; e) reaalsus, eesmärgid olgu pingutust nõudvad; f) aktsepteeritus töötajate poolt. 16. Lühiajalised eesmärgid ja nende olulisus Lühiajalised eesmärgid fikseerivad edasiliikumise kiiruse ja mingi perioodi tulemuste oodatava taseme. Nad aitavad mõõta ja täpsustada teed, mis läbitakse pikaajaliste eesmärkideni jõudmise käigus. 17

Haldus → Strateegiline juhtimine
290 allalaadimist
Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
73
docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

Ettevõtte pikaajalisele edukusele ja tema väärtuste kasvule mõjub hästi see, kui eesmärkide püstitamisel arvestatakse tasakaalustatult erinevate huvigruppide eesmärkidega. Võimalikud huvigrupid: Omanikud Juhtkond Töötajad 9 Kliendid Hankijad Kreeditorid Omavalitsused Eesmärkide sõnastamine Prioritiseeritus Mõõdetavus, konkreetsus, spetsiifilisus Keskendatus tulemusele, mitte tegevusele Seotus kindla ajakavaga (tähtaeg) Reaalsus - pingutust nõudvad, kuid saavutatavad Omavaheline kokkusobivus Aktsepteeritus töötajate poolt Eesmärkide täitmisega siduda töötajate motiveerimine Eesmärkide täitmise mõõtmine (milline on tulem?) Lühiajalised finantsnäitajate parandamise sammude põhjused Finantsraskused Strateegiliste sammude pidamine riskantne

Majandus → Juhtimine
86 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun