.............3 1. PRAKTIKAKOHA KIRJELDUS.................................................................................4 2. ETTEVÕTTE PLUSSID JA MIINUSED.....................................................................5 2.1. Plussid.....................................................................................................................5 2.2. Miinused.................................................................................................................5 3. PRAKTIKAKORRALDUS...........................................................................................6 3.1. Praktikandi vastuvõtmine ja temasse suhtumine....................................................6 3.2. Tööpäeva kirjeldus................................................................................................. 6 3.2.1. Alatskivi lossi klienditeekonna kaardistamine, kodulehekülg........................6 3.2.2. Peipisiveere piirkonna kohta informatsiooni otsimine..
Värbamine (recruitment) arengukavaga ning äriplaaniga. Ametikohtade täitmiseks personali valikuks on tagatud küllaldane hulk kvaliteetseid kandidaate.Välja on töötatud ja toimib värbamisprotseduur, Valik (selection) kasutatakse sisemisi ja väliseid värbamisallikaid, toimib praktikakorraldus. On leitud organisatsiooni jaoks sobivaim kvaliteetne ning lojaalne tööjõud. Valikumeetodid on mitmekesised ning tagavad usaldusväärse tulemuse. Töösuhte algatamine, tööle Valik on teostatud personalitöö eetilistest vormistamine, töösuhte lõpetamine printsiipidest lähtuvalt. (layoff)
konkreetselt personali eri tasandite kompetentside arendamisele. Laine. Eri tasandite kompetents vajab selgitamist. Teiseks tuleb muuta persoanli arendamise funktsioon universaalseks, mis tähendab personali arendamise teostamist teiste organisatsiooni toimemehhanismide ning protsesside poolt: uute töötajate adapteerimine, töö- ja infokorraldus, hindamine ja atesteerimine, ümberpaigutamine, edutamine, rotatsioon, stazeerimine, praktikakorraldus, organisatsioonisisene ja -väline maine- ja suhtekorraldus, organisatsiooni kultuur. Vajalik on ka personali arendamise alase tegevuse professionaalsuse tõus järgmistes valdkondades: personalitöötajate kompetentsid, koolitajate, konsultantide, mentorite, treenerite valiku kriteeriumid ja indikaatorid, koolituse läbiviimise protsess ja vahendid, Laine, kas on õige? koolitusele suunajate ja koolitatavate hoiakud ja motivatsioon.
annaabi.ee 
