Strateegiline planeerimine Strateegia määrab organisatsiooni põhieesmärgid ja peamised teed nende saavutamiseks, andes organisatsioonile kindla tegevussuuna, eeldusel et eesmärgid on mõõdetavad, arusaadavad ning reaalsed (Miller, Catt, Carlson, 1996: 152). Strateegilistest eesmärkidest lähtub, kuhu tahab organisatsioon tervikuna jõuda kaugemas tulevikus ja seejärel lähemas perspektiivis. Järgmised eesmärgitasandid on seotud vastavate plaaniliikidega: need on taktikalised ja operatiivsed eesmärgid. Kui keskkond jätta tähelepanuta, pole võimalik koostada toimivat plaani. Planeerimise vältimatu koostisosa ongi keskkonna analüüs. Sellest lähtuvalt määratakse missioon ja tegevussuunad, hinnatakse olemasolevat olukorda ja tuletatakse vastavad tegevusplaanid. Missioon kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjusi. Missiooni
Strateegiline planeerimine Strateegia määrab organisatsiooni põhieesmärgid ja peamised teed nende saavutamiseks, andes organisatsioonile kindla tegevussuuna, eeldusel et eesmärgid on mõõdetavad, arusaadavad ning reaalsed (Miller, Catt, Carlson, 1996: 152). Strateegilistest eesmärkidest lähtub, kuhu tahab organisatsioon tervikuna jõuda kaugemas tulevikus ja seejärel lähemas perspektiivis. Järgmised eesmärgitasandid on seotud vastavate plaaniliikidega: need on taktikalised ja operatiivsed eesmärgid. Kui keskkond jätta tähelepanuta, pole võimalik koostada toimivat plaani. Planeerimise vältimatu koostisosa ongi keskkonna analüüs. Sellest lähtuvalt määratakse missioon ja tegevussuunad, hinnatakse olemasolevat olukorda ja tuletatakse vastavad tegevusplaanid. Taktikaline ja operatiivne planeerimine 6) Mis on missioon? · Missioon kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjusi
Strateegia eksisteerib tulevikukujutlusena, mida praktilises tegevuses järgitakse ja realiseeritakse. Strateegiat võidakse vaadelda erinevatest vaatenurkadest. Samuti võib strateegiat materialiseerida eeskirja, kavandi, otsuse, nimistu , ettekirjutuse või mõnel muul kujul. Strateegiliste eesmärkidega fikseeritakse, kuhu tahab organisatsioon tervikuna jõuda kau-gemas tulevikus ning seejärel lähemas perspektiivis. Järgmised eesmärgitasandid on seotud vasta-vate plaaniliikidega: need on taktikalised ja operatiivsed eesmärgid. Strateegiat vaadeldakse ideede kogumina, printsiipide hulgana, eesmärkide kompleksina, vahendite loendina, otsustuste hulgana, tegevuste ahelana jne. Strateegiat võib vaadelda kui protsessi ja seisundit. Strateegia koosneb eelpool loetletud erinevatest elementidest. Seejuures ei kujuta strateegia nende elementide lihtsat hulka, vaid vastastikku integreerunud spetsiifilise kvalitatiivse määratlusega tervikut, s.t süsteemi.
annaabi.ee 
