1 Turundusstrateegia ja arengukava........................................................................5 2 organisatsiooni struktuur.............................................................................................7 2.1 Struktuuri liigendus ja disain................................................................................8 3 juhi tööga tutvumine....................................................................................................9 3.1 Juhi päeva pildistus..............................................................................................9 3.2 Delegeerimine....................................................................................................10 3.3 Juhi ajaplaneerimise põhimõtted........................................................................10 4 organisatsioonikultuur...............................................................................................11 4
kohtumisrõõmu pisaraist /meri on soolane". Lisaks vaimustavalt ehedaile "linnusitastele" luuletustele on kogus ka abstraktsemaid, keelemängust ja manamaagiast ennast kanda lasknuid, mis mulle nii korda ei lähe. Aga kokkuvõttes peab tunnistama, et tegu on ligi sada luuletust mahutava ja hästi laia sisulise haardega luulekoguga, kus sõna saavad ihulik, ajalik ja igavik. Võib pidulikult öelda, et inimolu põhitahkude sügav pildistus, võib öelda argisemalt, et igaühele midagi. Poetessi sõnad on väiksemaks jäänud ja teravamaks ihutud ning tema (kuri)kuulus metafüüsika on pildilisema kuju võtnud. Mul on tõesti hea meel selle raamatu pärast. Luuletaja kui muusik ja teadlane KÄRT HELLERMA Doris Kareva. «HingRing». Kirjastus Huma, 1997 95 lk. Arvustustamistöö juures olen täheldanud ühte seaduspärasust: iga kord, kui tuleb kirjutada mõnest
Ettevõtte juhi sõnul peab ta alati olema kättesaadav telefoni teel, kuid nädalavahetustel ta ei tegele eriti tööasjadega, ta vaatab küll oma meile ja on telefoni teel kättesaadav aga muidu ta puhkab, kuna muidu kui ta ka nädalavahetusel tööd teeks, siis ta arvatavalt põleks kiirelt läbi, nagu seda juhtub alustavate ettevõtete juhtidega, kes arvavad, et peavad koguaeg 24/7 tööd tegema aga puhkama peab alati. 4 JUHI TÖÖGA TUTVUMINE 4.1 Juhi päeva pildistus Mintzbergi ja Fayoli järgi 07.00 juht vaatab üle kõik e-mailid, vastab kõige pakilistematele. Vaatab üle müügitabelid, broneeringute kontroll. Mintzbergi järgi on see informatsiooniga seotud roll. Juht võtab vastu informatsiooni ja samas ka edastab seda teistele. Fayoli järgi on tegemist info kogumisega. Kuna vaadates üle meilid ja ka müügitabelid saab ta hakata planeerima seda, mida on vaja koosolekutel teada saada ja milliste klientidega päeva jooksul suhelda
annaabi.ee 
