organisatsiooni toodangu ja teenused: toodangu kontrolli, sisseseade kontrolli, kvaliteedi kontrolli jm eest. Haldusjuht ei ole otseselt seotud ühegi omaette, eri juhtimise valdkonnaga, seetõttu on ta pigem generalist kui spetsialist. Tal on algteadmised kõikides juhtimise valdkondades, kuid ta ei oma eriväljaõpet üheski neist. Personalijuhi töövaldkonnad on organisatsiooni personalipoliitika ja strateegia formuleerimine, organisatsiooni juhtide nõustamine ja suunamine personalipoliitikale ja strateegia juurutamisel ning organisatsiooni personalitalituse töö korraldamine selliselt, et oleks tagatud töötajate värbamine, motiveerimine ja areng organisatsiooni kõigil tasandeil. Samuti nõustab ta organisatsiooni juhte personaliprobleemidega seostuvate muudatuste läbiviimisel. Turunduse juhtimine hõlmab tegevusi, mis on seotud toote, hinna, turustuskoha, müügitoetuse, turustajate ja turundusprotsessidega. 5. Juhi rollid
1.2.2 Personali arendamine organisatsiooni strateegilises arengukavas Personali arendamine ja koolitus on osa personalistrateegiast, mis toetab läbivalt kogu ettevõtte strateegilist arengukava. Personalistrateegia on otstarbekas koostada kahes osas: 1) personalitöö arendamine: kuidas peavad organisatsiooni strateegiat toetades toimima (?) ja muutuma personalitöö valdkonnad värbamine, valik, hindamine, koolitus jt. Toetutuakse varem väljatöötatud ja toimivale personalipoliitikale ning vastavatele dokumentidele. 2) personali kui inimkapitali ja ressursi arendamine (sise- ja väliskoolitus, uute töötajate adapteerimine, roteerimine, edutamine jms). Arengukava annab selles valdkonnas samuti tegevuse põhilised suunad, muutused, mis kavandatakse tulevikus, toetudes olemasoleval koolituspoliitikal, koolitusplaanil, eelarvel jne. Mõlemas valdkonnas kajastatakse nii vajalikud tegevused kui ka tegevustingimused.
Protseduuriks nimetatakse omavahel sisuliselt ja ajaliselt seotud sündmuste jada. Protseduurireegliteks nimetatakse 76 kokkulepitud ja organisatsioonis kinnitatud tegutsemis- või käitumisreeglite kogumit, mis reguleerib teatud konkreetset valdknda. Ehk kokkuvõtalt: protseduuron on kord ja tegevuste süsteem (s.o kes, millal ja mida, kuidas), mis peab tagama tegevuse vastavuse kehtestatud personalipoliitikale. 10. Personalitöös vajalikud dokumendid Isikukaart, tööraamatud ja nende register (tänapäeva ei ole vaja TR enam), personalikäskkirjad, töölepingud ja register, ametijuhendid, arengu- ja hindamisvestluste protokollid, atesteerimise otsused, tunnistused ja tõendid, koolituslepingud ja nende register jne. 11. Tööanalüüs Tööanalüüs on personalijuhtimise funktsioon, mille käigus uuritakse töö iseärasusi ja
annaabi.ee 
