Personalitöö valdkonnad Personali planeerimine Töö analüüs Töökohtade hindamine Personali värbamine Personali valik Personali hindamine Personali koolitus ja arendamine Karjääri planeerimine Töötasu ja palgapoliitika. Personali planeerimine Personali planeerimise protsessi etapid 1. Andmete kogumine 2. Personalivajaduse prognoosimine 3. Personali planeerimise programmide koostamine 4. Programmide täitmine 5. Personaliplaneerimise tulemustele hinnangu andmine Töö analüüs. Tööanalüüs on töö täpsem määratlemine ja tundmaõppimine organisatsiooni sees. Tööanalüüs seisneb nende tegevuste analüüsimises, mida töötaja iga päev teeb ning vajalike töövahendite ja töötingimuste kirjeldamises. Tööanalüüsi tehakse: -organisatsiooni loomisel -uue ameti sisseviimisel -töö tehnoloogia või metodoloogia olulisel muutmisel Töökohtade hindamine
Organisatsiooni tegevuseesmärkide analüüsimine, töötajaskonna profiili analüüsimine, tööjõu nõudluse ja pakkumise analüüsimine, tööjõu pika- ja lühiajalised plaanid, tööjõu säilitamine, suurendamine, vähendamine ja muutmine Personali planeerimine on inimressursi vajaduste süstemaatiline hindamine eesmärgiga kindlustada vajalikul hetkel piisav hulk nõutavate teadmise ja oskustega töötajaid. Personaliplaneerimise protsessi käigus määratakse kindlaks tööjõuvajadus vähemalt 2- 3 aastaks. 2. Kirjeldage personali planeerimise etappe ja mudelit? 1. andmete kogumine (keskkonna uurimine) 2. personalivajaduse prognoosimine 3. personaliplaanide koostamine (värbamise ja valiku programm, töölt vabastamise programm, hüvitamisprogramm, koolituse ja arendamise programm, töösoorituse hindamise programm, infosüsteem) 4. personali planeerimise hindamine
läbi pos emotsioonide, oluline on tähelepanu ja taju omadused. Rohkem kui vanus mõjutavad õpitava omandamist kk-tingimused ja aktiivne eluhoiak, oluline on õpimotivatsioon. *Organisatsiooni koolitusvajaduse hindamine: Organisatsiooni koolitusvajaduste hindamiseks sobivad: - dokumentide ja muu info analüüsimine (nt strateegia, tegevusplaan, parendustegevuste kava, uute tööprotsesside kirjeldused) ; - kliendi ja töötajate rahulolu uuringud; - tööõnnetuste statistika; -personaliplaneerimise tulemused; - eelmiste perioodide koolitustegevuste tulemused; - intervjuud või ankeedid juhtide ja teiste võtmeisikute arvamuste kogumiseks Koolituse tulemuslikkus on koolitusele seatud eesmärkide täitmine. Koolituse hindamine hõlmab nii koolituse tulemusi, mõju kui ka kogu koolitusprotsessi analüüsi. Täiskasvanute õpetamine: Täisk õpetamise üks olulisemaid aluseid väljendab printsiipi, et õpetamine ja õppimine kuuluvad ühte ja täiendavad teineteist.
·Personali planeerimine ·Töö analüüs ·Töökohtade hindamine ·Personali värbamine ·Personali valik ·Personali hindamine ·Personali koolitus ja arendamine ·Karjääri planeerimine ·Töötasu ja palgapoliitika. Personali planeerimine Personali planeerimise protsessi etapid 1.Andmete kogumine 2.Personalivajaduse prognoosimine 3.Personali planeerimise programmide koostamine 4.Programmide täitmine 5.Personaliplaneerimise tulemustele hinnangu andmine Töö analüüs. ·Tööanalüüs on töö täpsem määratlemine ja tundmaõppimine organisatsiooni sees. ·Tööanalüüs seisneb nende tegevuste analüüsimises, mida töötaja iga päev teeb ning vajalike töövahendite ja töötingimuste kirjeldamises. Tööanalüüsi tehakse: -organisatsiooni loomisel -uue ameti sisseviimisel -töö tehnoloogia või metodoloogia olulisel muutmisel Töökohtade hindamine
hüvitamine. 13. Ametijuhend Ametijuhend on dokument, mis annab ülevaate tööülesannetest, kohustustest ja õigustest, vastutusest, töötingimustest ja ametikoha täitmiseks töötajale esitatavatest nõuetest. 14. Personaliplaneerimine Personaliplaneerimine on inimressursi vajaduste süstemaatiline hindamine, eesmärgiga kindlustada vajalikul hetkel piisav hulk nõutavate teadmiste ja oskustega töötajaid. Personaliplaneerimise etapid on: · andmete kogumine- keskkonna uuring, ettevõtte äriplaani ja strateegia uurimine, muutused tegevuskeskkonnas ja konkurents. Väliskeskkonna analüüs (palgaturg, 77 seadusandlus, konkurendid) ja sisekeskkonna analüüs (töö tootlikkus ja töösse suhtumine, tööjõu voolavus, tööalane pädevus jne).
annaabi.ee 
