Poliitika ja avalik haldus on erineva ajalise eesmärgistusega. Poliitikud on keskendunud lühiajalistele eesmärkidele, et tagada edu järgmistel valimistel; avalik haldus on pikemaajaliste eesmärkidega, kuna tavaliselt halduspoliitika programmide elluviimine üle ühe legislatuutiperioodi. Avalikku haldust teostavad ametnikud peavad tänapäeval olema professionaalid, kellel on pikaajaline töökogemus ja karjäär ning seega tunnevad oma valdkonda peensusteni poliitiliste personaliotsuste korral ei oleks see aga võimalik. Ametnike informatsioonimonopol kogu ühiskonda mõjutavates küsimustes seab ilma piisava sõltumatu kontrollita ohtu võimude lahususe toimimise praktikas. Kokkupuude Sisene ametlik poliitika on näiteks kõrgemate ametnike ja ministrite vaheline suhe. Kuna ministrite töökoormus aina kasvab siis et pädevaid otsuseid teha küsivad nad nõu professionaalsetelt ametnikelt ning tuginevad neilt saadud informatsioonile.
operatsioonide-, ostu-, logistika-, HRM ja infotehnoloogiastrateegia. Õpetatati kuidas arendada programme, eelarveid ja protseduure strateegiliseks muutuseks ja mida strateegia rakendamiseks eeltööna teha tuleb.Huvitav oli lugeda Six Sigma kohta, mis on põhimõtteliselt analüütiline meetod, mis on mõeldud tootmisliini jaoks, peaaegu täiuslike tulemuste saavutamiseks. Lõpetuseks teeb loetu selgeks seose strateegia ja personaliotsuste vahel, kuidas leida sobivat juhti strateegiale, kuidas rakendada uusi viise, arutleda küsimusi jne. Raamat oli kokkuvõtteks väga huvitav ja hariv lugemine, ka inimese jaoks kellel puudub igasugune varasem kokkupuude. Mõistan nüüd strateegilise juhtimise olulisus, eesmärke, rakendusviise. Väga meeldis, kuidas kogu teoreetiline osa oli seotud praktiliste reaalsest elust toodud näidetega. Keskkondlikust poolest sain uusi teadmisi
a Global Scale 936 uuring juhtide arv 2009 Kõrge potentsiaaliga töötajate voolavus Hinnang uue töötaja tulemusele esimese tööaasta lõpuks Hewitt Talent Practices Impact uuring 2008 personaliotsuste mõju STRATEE TAKTIK OPERATSIOO GIA A N 18 kohtumiseni 08.03
Iga töötaja valib endale ise hindajad, esitab küsimused nt: 1) Mida ma sinu arvates sel perioodil tegin hästi ja miks ? 2) Mida ma sinu arvates oleksin võinud paremini teha ja miks ? 3) Kuidas sa mul soovitaksid oma panust väärtuslikumaks muuta ? Tagasisidet kasut. Kõigil tasanditel, rohkem aga tippjuhtkonna hindamisel. Tagasiside eesmärk on ellu viia äristrateegiat ja kultuurimuutusi, selgitatakse välja uute eesmärkide toetamiseks vajalikud käitumistavad. Kasu tagasisidest personaliotsuste vastuvõtmisel: 10 1) Annab ühtse mudeli efektiivsete käitumisviiside kohta ja tulemuslikkuse mõõtmiseks; 2) Tagab tasakaalustatud ja objektiivse informatsiooni kogumise; 3) Toetab ja tugevdab isikliku ja organisatsioonilise arengu eesmärke. 34. Potentsiaali hindamine. Paljud organisatsioonid suunavad kogu tähelepanu tippjuhtkonna potensiaaline, kes võiksid organisatsiooni tulevast väärtust mõjutada. Hierarhiliselt üles- kiirelt
annaabi.ee 
