kasutuselevõttu vajalikuks ja tähtsaks · juhtkond ise näitab eeskuju uue infosüsteemi kasutamisel. IT Personalijuhtimine 24 IT-personali värbamine ja valik Teadaolevalt valitseb kogu maailmas hea IT-personali osas kriis. Ettevõtete sagedasemad probleemid IT-personali otsingul: · IT juht on tehnilise haridustaustaga ega oma piisavat ettevalmistust personaliotsingu valdkonnas · IT juht tegeleb personaliotsinguga suhteliselt harva, mistõttu tal napib kogemusi selle korraldamiseks · personalijuht ei tunne end IT valdkonnas piisavalt kompetentsena ja vajab abi IT-personali värbamise ja valiku korraldamisel. IT Personalijuhtimine 25 IT personali värbamine ja valik · Tööandja maine - Inimestel on ju omadus heade asjadega harjuda, seepärast tuleb neile aeg-ajalt meelde tuletada, kui hea neil on
Antud töö peamist kasu näeb autor selles, et töö käigus antakse ülevaade Eesti IKT personalist ning personaliotsingust, mistõttu on uurimustöö loodetavasti abiks IKT sektori personaliotsingu, eriti tegevjuhi ja projektijuhi otsimise, korraldamisel. Töö annab praktilist abi personaliotsingu korraldamisel. Näiteks, milline peaks olema töökuulutus. Autori arvates on uurimustöö eriti kasulik inimestele, kes loovad oma IKT ettevõtte, aga pole varem kokku puutunud personaliotsinguga. Võimalike tulevikusuundadena peab autor vajalikuks analoogsete intervjuude läbi viimist suurema hulga inimestega, kes on väga hästi kursis IKT sektori personaliotsinguga. Eelküsitluse võiks läbi viia veel enamate IKT ettevõtete seas, et saaks kindlamalt teha üldistusi Eesti IKT sektori kohta. Ka võib antud uurimuse metoodikat laiendada teistel tegevusaladele ning ka muudele ametikohtadele inimeste otsimise eripära teada saamiseks. 1. IKT SEKTORI PERSONALIOTSINGU
Ruumid vajavad kapitalremonti, seega laiendatakse remonti ka kohviku eesruumile, mis esialgsel ruumide ülevõtmisel plaanis ei olnud. Koostööks renditatavatele ruumidele sõlmitakse üürileandja ja toitlustaja vaheline edasine üürileping. Eesmärgiks kohviku siseruumide ja eesruumi remondiga, on saavutada suuremad võimalused teenuseid laiemas mahus müüa. Remondi alustamiseks fikseeritakse ruumide seisukord, planeeritakse remondiks kapitalirahastus, alustatakse personaliotsinguga ning tööde teostamise ehk remondiga. Remondi ettevalmistusteks ja remondi teostamiseks kaasatakse tööjõudu, kelleks on perekonnaliikmed, head tuttavad (projektis edaspidi- Abiline1, 2, 3). Elektritöödeks vajatakse omal alal spetsialiseerunud inimest. Samuti võetakse tööle kokk- teenindaja ning kokaabi- koristaja, kes alustavad tööd kohvikus peale remonti (menüü juurutamise hetkest). Kokku on projekti planeeritud koos juhatajaga seitse inimest.
annaabi.ee 
