...................................10 2.3. Eesmärkidel põhinev motivatsioon.............................................................11 2.4. Motivatsiooni tõstmine töö rikastamise kaudu.......................................... ..13 2.5. Omanike ja teenistujate vaheline suhtlemine............................................. ..14 2.6. Personal ja struktuurkapital.....................................................................15 2.7. Personaliidee................................................................................. ..15 Kokkuvõte.............................................................................................17 Kasutatud kirjandus...................................................................................18 2 Töötajate hindamine ja motiveerimine väikefirmas 3
· Töö analüüs · Personali hindamine · Personali planeerimine · Personali hüvitamine · Personali värbamine · Personali arendamine · Personali valik · Kirjelda töötaja ja organisatsiooni vahelist psühholoogilist lepingut Töötaja paneb ettevõttesse oma panuse - jõupingutuse, võimed, lojaalsuse, kompetentsid ja aja. Tööanda vastab pakkudes töötajale töötasu, turvalisust, staatust ja karjäärivõimalusi. ·Mis on organisatsiooni personaliidee? Personaliidee on arusaam sellest, missugused inimesed organisatsiooni sobivad ja missuguseid formaalseid ja informaalseid nõudeid neile esitatakse. · Milliseid rolle täidab personalijuht ja millised on Sinu arvates kõige olulisemad? suunatud ülesande täitmisele: · ideede ja tegevuse algataja (initsiaator) · informatsiooni ja arvamuste otsija · informatsiooni andja · probleemide selgitaja · konsensuse mõõtja suunatud sotsiaalse keskkonna loomisele ja hoidmisele: · harmoniseerija
5.Töötaja ja organisatsiooni vaheline psühholoogiline leping Töötaja ja organisatsioonivaheline lepe, mis koosneb kahest poolest töötaja ja organisatsiooni panusest ning millel on oluline rollpersonali kujundamisel. Töötaja panus koosneb järgnevatest faktoritest pingutus, võimed, kompetentsid, lojaalsus, aeg. Organisatsiooni panus aga seisneb töötajale töötasu, turvatunde, karjäärivõimaluste ja staatuse pakkumises. 6. Organisatsiooni personaliidee arusaam sellest, missugused inimesed organisatsiooni sobivad ja missuguseid formaalseid ja informaalseid nõudeid neile esitatakse. Lisaks sisaldab ettekujutust sellest, kuidas töötajaid tuleb arendada, motiveerida ja tasustada. 7. Personalijuhi rollid (millised sinu jaoks olulisemad?) Jagunevad: Funktsionaalsed rollid, mis on suunatud ülesande täitmisele- ideede ja tegevuse algataja (initsiaator), informatsiooni
annaabi.ee 
