Miinused - Võib viia konfliktideni divisionaalsete üksuste ja funktsionaalsete tippjuhtide vahel, Organisatsioon on läbipaistmatum Maatriksistruktuur – madal spetsialiseeritud ja madal hierarhia. Suur tähelepanu juhtimisele enesele, kvaliteetsete juhtide olemasolu on maatrikssstruktuuri eduka rakendamise eeldus. Eeldab organisatsioonisiseste infovoogude olemasolu ja väga head toimimist. Plussid – suur paidlikkus, aitab kaasa tehnoloogilistele arengule, innovatsioonile, võimaldav kasutada iga spetsialisti maksimaalselt. Aitab vabaneda üksustesisesest orientatsioonist. Loob eeldused funktsionaalsete ja divisjonaalsete struktuuride tugevate külgede ühendamiseks. Miinused - Kahekordsed vastutus- ja alluvussuhted, Ebaselged ülesanded, Konflikt funktsioonide ja divisjonide vahel, Nõuab väga head juhtimist, Nõuab väga suurt koordineerimismahtu
*Sponsorid: piirideta maailm, globaalne kapitalism, valitsemine ja kodanikuühiskond. *Transformaatorid: maailm muutub, kuid paljud traditsioonilised inimtegevuse mustrid jäävad samaks. Globaliseerumine ja igapäevaelu- *Individualiseerimine ja uus individualism: inimene loob ise oma identiteedi; võtab riske; kollektiivseid elulugusid pole; valikute paljusus. *Fragmentaarsus: katkendlik tööelu, haridustee, perekonnaelu) *Paidlikkus: kohanemise vajadus *Identiteet: identiteetide paljusus; ebavajalikust loobutakse Riskid- Toodetud riskid, inimtegevus (tehnoloogia, teadmised); keskkonnariskid (kliima soojenemine, kõrbestumine, ressursside kahanemine); looduslikud riskid (vanadus, haigused, lapsepõlv, ülerahvastumine) Globaalne riskiühiskond Beck- risk algab seal, kus algab ebakindlus. Riske pole võimalik ette näha ning need ohutavad meid kõiki. TÖÖ JA FIRMAD GLOBALISEERUVAS MAAILMAS
EMOTSIOONID Emotsiivsete süsteemide väljakujunemine evolutsioonis Triune theory (MacLean) Roomaja aju : agressiivne võistluslikkus, seksuaalsus, vastikus, huvi, viha, hirm. Imetaja aju: eraldusärevus, mängulisus, rõõm, kaastunne, kurbus, armukadedus Uusimetaja aju: Teadlikkus enda ja teiste emotsioonidest ,nende sildistamine, emotsionaalne paidlikkus, teadlik reguleerimine ja teesklus. Probleemid, mida emotsioonid lahendavad : ellujäämisega, paljunemisega ja grupisuhetega seotud. 1. Ellujäämine : Motiiv- enesekaitse (ohu vältimine ja ohu eemaldamine), käitumised – võitlus/põgnemine, emotsioon – hirm,viha. Motiiv – haigus, terivs (mirkoobide või parasiitide vältimine, uute toidu hankimine), käitumised- toidu valik, emotsioon – vastikus,huvi. 2. Paljunemine :
13 Kulueelise strateegia- 1) toota odavamalt pikal perioodil 2) kui pikal perioodil suudetakse madalama hinnaga müüa mingit kaupa. Igas valdkonnas see ei toimi muidugi. Kvaliteedi eelis- toodete kvaliteet on väga hea, mitte toode ise. Tippkvaliteet võib olla ka pakkumine. Tuleb üritada minna esikohale. Paidlikkus võib olla ka väga oluline visioon. Kui me töötame välja strateegiat 2006-2010-ks, siis tuleks see ikkagi igal aastal üle vaadata. Palju asju võib muutuda. Nishi strateegia- selline valdkond, kus juba olles teised ei tule. Väikeettevõtte jaoks oleks see väga oluline. Kriitilised edutegurid välja töötada- seotakse tegevusvaldkonnaga, mis klientidele kõige olulisem. Näiteks kooli puhul- kvalteet maine. Kriitiline edutegur võib olla ka ettevõtte asukoht
annaabi.ee 
