Miks? · Organisatsiooni ja inimeste tegevustingimused muutuvad pidevalt. · Jätkata vana toimimisviisi või alustada midagi uut · Vahend, mis tagab organisatsiooni tegevuse õige sisu ning eesmärkide saavutamise Miks uurida protsessi lähemalt? · Et täiendada otsustaja oskusi ja seega otsuste taset · Näidata, missugused probleemid kerkivad siis, kui otsustamine on mitme inimese vahel ära jaotatud · Näidata, et mõningad juhi poolt vastuvõetud otsustusteisendid nõuavad juhilt nende hindamiseks kõrget erialast professionaalsust Otsuste liigid: tegevusalased, strateegilised, taktikalised, operatiivsed, lihtsad, keerulised. Otsustuskäik: 1. Probleemi kindlaksmääramine · Küsimuse tuuma väljaselgitamine · Diagnoosimine e. Olukorra õigesti hindamine selle põhitunnuste järgi · Põhjused, miks ei saavutata soovitud tulemust · Probleemi hindamine organisatsiooni üldiste taotluste seisukohalt
Vahend, mis tagab organisatsiooni tegevuse õige sisu ning eesmärkide saavutamise? e. Miks uurida protsessi lähemalt? Et täiendada otsustaja oskusi ja seega otsuste taset Näidata, missugused probleemid kerkivad siis, kui otsustamine on mitme inimese vahel ära jaotatud Näidata, et mõningad juhi poolt vastuvõetud otsustusteisendid nõuavad juhilt nende hindamiseks kõrget erialast professionaalsust 50. Otsuste liigid. a. Tegevusalased Otsustamine kajastab organisatsiooni mingit kitsamat tegevus või eriala Peegeldab välist külge tekkekohti Ei ava sisulist külge Haardeulatuse järgi Otsuse ettepoole ulatamise määr
Otsustamine Miks peab otsustama ? Organisatsiooni ja inimeste tegevustingimused muutuvad pidevalt. Jätkata vana toimimisviisi või alustada midagi uut. Vahend, mis tagab organisatsiooni tegevuse õige sisu ning eesmärkide saavutamise Miks uurida protsessi lähemalt? Et täiendada otsustaja oskusi ja seega otsuste taset. Näidata, missugused probleemid kerkivad siis, kui otsustamine on mitme inimese vahel ära jaotatud. Näidata, et mõningad juhi poolt vastuvõetud otsustusteisendid nõuavad juhilt nende hindamiseks kõrget erialast professionaalsust Otsuste liigid Mille alusel liigtada? Koht, korduvus, ulatus ja tähtsus. Tegevusalased Tehnilised, juhtimislikud, asutuslikud Esinemissageduselt Kordumatu, korduv Haardeulatuse järgi Strateegilised, taktikalised, operatiivsed Tegevusalane otsustamine kajastab organisatsiooni mingit kitsamat tegevust või eriala. Tehnilised otsused vahetu ärategemine
annaabi.ee 
