Võib rakendada kui tahta. · Seaduspärane võim liider on töötajatest kõrgemal positsioonil. Alati olemas. · Soovituslik võim karismaatilisusel põhinev, alluvad näevad juhi omadusi (häid). Seotud autoriteediga ega pruugi olla. · Asjatundja võim alluvad näevad juhti kui väga heade oskustega spetsialisti. Seotud autoriteediga ega pruugi olla. OTSUSTAMINE Otsustamine kui protsess: Otsustamisstiilid: · Ratsionaalne ratsionaalsed otsused baseeruvad uuringutel ja analüüsidel · Arvamusel põhinev teadmistest ja kogemustest lähtuv · Intuitiivne otsused põhinevad varasemate kogemuste ja teadmiste teadvustamata läbitöötamisel Grupis otsustamise puudused: · rohkem aeganõudev protsess; · lahkarvamised võivad otsustamist edasi lükata ja põhjustada negatiivseid emotsioone; · diskussioonis võivad domineerida üks või mitu liiget;
protseduuridel ning on suunatud selgesti defineeritud eesmärkide võima defineeritud eesmärkide võimalikult säästlikule saavutamisele. Otsustamine toimub prafessionaal-kollegiaalselt, kui grupp on mittehierarhiline professionaalide ja kolleegide ühendus. Otsused sünnivad universaalsete kriteeriumide ja mitteformaalsete reeglite abil isikutevahelise suhtlemise käigus. Otsustamine võib olla ka poliitiline, lähtudes jõudude vahekorrast grupis. 17. Otsustamisstiilid 3 põhistiili: · Probleemi vältimine (problem avoider)- Probleemi eitamine. Ei tunnistata probleemi. · Probleemi lahendamine (problem solver)- vastuse leidmine tekkivale probleemile. · Probleemi otsimine (problem seeker)- probleemi kindlakstegemine seisneb seisukohavõttu nõudva küsimuse või olukorra tuuma väljaselgitamises. Mida
Eesmärgi piiritlemine enesetunnetus Valikuvõimaluste piiritlemine kujutlusvõime Piirangute piiritlemine praktilised teadmised Otsustamis reegli tuletamine analüüsi võime 2) Andmete genereerimine Andmete kogumine otsustamisoskus Andmete hindamine ettenägelikkus 3) Otsuse vormistamine Rakendamine andmetele arvutamisoskus Teostamis protsessi algatamine suhtlemis oskus 17. Otsustamisstiilid Direktiivne stiil: selged kiired otsused, tihti lihtsustatud Analüütiline stiil: keerukad otsused, kogutakse palju erinevat informatsiooni. Kontseptuaalne stiil: sotsiaalselt orienteeritud, palju informatsiooni, kaalutakse ka kõrvalmõjusid. Käitumuslik stiil: hool ja tähelepanu teiste suhtes. 18. Organiseerimise olemus Juhtimistegevuse, mille käigus selgitatakse välja täitmisele kuuluv tööde maht,
annaabi.ee 
