Kõigil meeskonna liikmetel on võimalus oma arvamust avaldada, juht teeb otsuse enim kõlanud seisukoha järgi. Otsustamine konsensuse põhimõttel Konsensuse saavutamiseks valitakse alternatiivide hulgast ülekaalu saavutanud variant. Kõik vastuseisjad saavad selgelt ja loogiliselt oma arvamusi avaldada, jälgides teiste reaktsioone ja neid lahti mõtestades. Eriarvamused aitavad paremat otsust teha suurendades teabe hulka. Otsustamine täieliku nõustumise põhimõttel Loogiliselt parim otsustamismeetod, kus kõik meeskonna liikmed nõustuvad otsustamise kulu ja otsuse endaga. See on aga harva rakendatav, väikeste gruppide puhul. 24. Meeskonna olemus Meeskond see on ühiste eesmärkide saavutamise nimel koos tegutsev rühm inimesi. Meeskonda iseloomustab kindel rollijaotus ning koostöösuhted. Tulemusliku tiimitöö alus on püüd luua häid inimsuhteid. 25. Rollid meeskonnatöös INNOVAATOR (IN) Loominguline, hea kujutlusvõimega, eripärane. Lahendab keerukaid probleeme
6.6 Otsustamine grupis 125 6.7 Otsustamine organisatsioonis 125 6.8 Eesmärkide puu kasutamine otsuste vastuvõtmisel 125 6.8.1 Eesmärkide puu iseloomustus 125 6.8.2 Eesmärkide puu kui universaalne otsustamismeetod 125 7. Juhtimisdiagnostika 127 8 Ettevõtete liigid 130 8.1 Tootmine (tööstus) ja tootmisettevõtted 130 8.1.1 Põhimõisted 130 8.1
ra> etsitaatloomingulistotsustamistkäsit- leva teose t. t peab r Uidsel ajal kõige funktsio positiivne määramatus on tasakaalustatud, mitmekülgne, aju mõlemat poolkera rakendav otsustamismeetod, mille puhul kasutatakse selliseid naalsemaks meetodiks. loovaid vahendeid nagu paindlikkus, optimism ja kujutlusvõime. Nüüd on vaja tasakaalu. Tänapäeval muutub kõik nii kiiresti, et põhimõttel ,,kas ... või" põhimõttega ,,nii... kui ka". otsustamisel ei ole mõistlik tugineda ainult vanadele valemitele,
annaabi.ee 
