Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"otsustamiskompetents" - 3 õppematerjali

Juhtimine
15
doc

Juhtimine

· kulukeskusorganisatsioon (iga divisjon vastutab ainult oma kulude eest); · kasumikeskusorganisatsioon (iga kasumikeskus vastutab vaid oma iseseisvalt toodetud kasumi eest, enamasti antakse kasumikeskusele ette kasumisuurus, mida ta teatud kõrvaltingimuste (toodete, teenuste kvaliteet) järgimisel peab saavutama. · investeerimiskeskusorganisatsioon (igal divisjonil on lisaks delegeerimisõigusele ka otsustamiskompetents ja vastutus oma investeeringute eest). Divisjoniorganisatsiooni eelised (Thommen, 1993: 615-616; Reiljan, 1997: 200): · motivatsioon ja üsna kerge juhitavus, kuivõrd tegevus toimub ühe objekti raames; · juhi suhteliselt lai tegevusvaldkond, kiired otsused; · ülevaatlik struktuur, osakondade loomine ja likvideerimine on suhteliselt lihtne; · lühikesed kommunikatsiooniteed; · paindlikkus: kiire reageerimine keskkonnamuutustele, divisjonijuht suudab kiiresti

Majandus → Juhtimine
72 allalaadimist
Juhtimine kontrolltÖÖ küsimused
7
doc

Juhtimine kontrolltÖÖ küsimused

· kulukeskusorganisatsioon (iga divisjon vastutab ainult oma kulude eest); · kasumikeskusorganisatsioon (iga kasumikeskus vastutab vaid oma iseseisvalt toodetud kasumi eest, enamasti antakse kasumikeskusele ette kasumisuurus, mida ta teatud kõrvaltingimuste (toodete, teenuste kvaliteet) järgimisel peab saavutama. · investeerimiskeskusorganisatsioon (igal divisjonil on lisaks delegeerimisõigusele ka otsustamiskompetents ja vastutus oma investeeringute eest). Divisjoniorganisatsiooni eelised (Thommen, 1993: 615-616; Reiljan, 1997: 200): · motivatsioon ja üsna kerge juhitavus, kuivõrd tegevus toimub ühe objekti raames; · juhi suhteliselt lai tegevusvaldkond, kiired otsused; · ülevaatlik struktuur, osakondade loomine ja likvideerimine on suhteliselt lihtne; · lühikesed kommunikatsiooniteed;

Majandus → Juhtimine
74 allalaadimist
Organisatsiooniõpetuse konspekt
74
docx

Organisatsiooniõpetuse konspekt

 Objektianalüüs – vaadeltakse objekti komponente  Analüüsi tulemusena võib kujundada ülesannete plokksüsteemi  Liigentatakse seni, kuni see osutub mõttetuks  Järgnevalt elementaarülesanded sünteesitakse  Kompetents ja vastutus o Kompentents – õigused ja võimupiirid ülesande täitmiseks  Kompetentsi liigid  Otsustamiskompetents – valida tegutsemisalternatiivide vahel o Otsustamiskompetentsi jaotus  Tsentraliseeritus – otsused tehakse keskuses e. Tipptasandil  Tsentraliseerituse eelised:  Otsustab juht, kes tunneb kogu ettevõtet

Haldus → Organisatsiooniõpetus
99 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun