Full Truck Load" - täiskoorem 12. Mitu alust on võimalik paigutada 20` või 40`konteinerisse? 20 - 10 fin 11 eur 40 - 22 fin 25 eur 13. Mitu alust on võimalik paigutada poolhaagisesse/treilerisse? Haagis mahutab 33 (34) EUR või 26 FIN alust. 14. Mis on ostujuhi ülesanded ning milline on tema roll ettevõttes? Ostutöötajate ülesanne – osta ettevõttele vajalikud materjalid, tooted ja teenused õigel ajal, õiges koguses, õige kvaliteedi ja hinnaga, – tuleviku nõudluse ja ostuvajaduste prognoosimine, et mitte tegeleda soovimatule olukorrale reageerimisega alles siis, kui see on juba tegelikkuseks saanud. • Traditsioonilise ostutegevuse eesmärk – õige aeg, õige koht, õige toote või teenuse kvaliteet, õige kogus, õige hind ja õige tarnija. 15. Miks on väiksemahuliste tellimuste haldamine tähtis ja peab olema eriti efektiivne? 16. Missuguse juhtimistasandi tegevus on ostujuhtimine? В зависимости от размера предприятия
eeldatavaid kohaletoimetamise aegu iga materjali tellimiskoguseid ja tellimuste esitamisaegu MRP –süsteem kasutab keskset tootmiskava, materjalispetsifikatsiooni ja materjalivaru faili koos materjalide tellimise täitmisaegadega tootmise ajaplaani loomiseks , mis algab materjalide tootmisest/ostust ja lõpeb toote lõppkoostega vastavalt kesksele tootmiskavale. MRP süsteem genereerib sisestatud info alusel järgmisi plaanimisaruandeid : ostuvajaduste loetelu tootmise ajaplaan detailide, komponentide ja materjalide laoseisud pärast keskse tootmiskava täitmiset loetelu keskse tootmiskava täitmise võimalikest probleemidest, mis tulenevad tootmissisendite või tootmisresursside ebapiisavusest tegevusaruanded probleemaruanded mittekokkulangevuste kohta 18
toota. Koosneb: põhisisend on keskne tootmiskava (master production schedule, MPS), mis koostatakse regulaarselt kindlaks ajavahemikuks. Materjalispetsifikatsioon ehk lõpptoote struktuur (bill of materials, BOM) on ülevaade kõigist materjalidest ühe lõppühiku loomiseks. Materjalivaru fail (inventory status file) kajastab kõiki antud toote jaoks kasutatavate materjalide varusid ettevõttes, mis pole juba muudele tootepartiidele reserveeritud · Genereerib: Ostuvajaduste loetelu (mida, kui palju ja millal) · Tootmise ajaplaan (mida, kui palju, millal) · Eeldatavad detailide ja materjalide laoseisud pärast tootmiskava täitmist · Pärast keskse tootmiskava täitmist vabanevad tootmisressursid · Ülevaade keskse tootmiskava täitmise võimalikest probleemidest, mis tulenevad sisendite või ressrsside ebapiisavusest · Tegevusaruanne, et määrata, kuivõrd plaani realiseerimise tegelikkus
ajal, õiges koguses, õige kvaliteedi ja hinnaga, nagu see on eelnevalt ettevõtte muude allüksuste ja tarnijatega kokku lepitud. Ostuspetsialistide tähtis ülesanne peaks olema tuleviku nõudluse ja ostuvajaduste prognoosimine, et mitte tegeleda „tulekahjude kustutamisega“ ehk soovimatule olu- korrale reageerimisega alles siis, kui see on juba tegelikkuseks saanud. Traditsioonilisteks ostutegevuse eesmärkideks peetakse nn kuue õige saavutamist – õige
annaabi.ee 
