sisse ühekordse tegevusena (transport), kui oma ressurssidest ei piisanud. Sisseost toimub juhuslikult ja lühiajaliste lepingute alusel 3PL- log teenuste sisseost (85-2000)- Teenuste sisseostuga moodustatakse pikaajaline koostöösuhe valitud partneriga. Kus nn kolmas osapool täidab kõik logistilised ülesanded või osa neist. 4PL- log integratsioon (00-20)- Ettevõte ostab sisse kõik log- teenused. Kõik log protsessi juhtimine antakse üle neljandale osalisele. 23. Mis on ostuteenus? Kui teenuseid või tooteid ostetakse pidevalt (3PL) 24. Milliste logistika valdkondade puhul kasutatakse 3. poolt? Eelkõige transpordi (vekorraldus ja kontroll) ja laoteenus (laovarude korraldamine ja juhtimine), lisaks veel infoteenus (log süst ja tellimuste töötlemine) ja pakendamine. 25. Mida mõista 4. PL all? 4PL- log integratsioon Ettevõte ostab sisse kõik log-teenused alustades arendustegevusest ja lõpetades müügijärgse hooldusega.
Sel juhul sünnivad strateegilised alliansid (ühisus, partnerlus). Kolmandat osalist (3PL) võib defineerida kui väljaspoolt teenuse pakkujat, kes täidab kõik logistilised ülesanded või osa neist. 4. Aastad 2000-2020 4PL (Fourth Part Logistics) ehk logistiline integratsioon. Ettevõte ostab sisse kõik logistikateenused ehk teisisõnu, nii logistiliste protsesside juhtimine kui ka füüsilised toimingud antakse üle nn neljandale osalisele. 34. Mis on ostuteenus? Mis põhjustel seda kasutatakse? Logistika jaoks tähendab teenuste sisseost ettevõtte põhitegevust toetava teenuse ostmist teiselt ettevõttelt, kes teeb seda põhitegevusena, selle asemel et seda ise teha. Teenuste sisseostu põhjused on järgmised: · Kulu kokkuhoiu vajadus, ressursside ja tööaja sääst · Parem kvaliteet. Need, kellelt teenust ostetakse, on oma ala meistrid. Rakendub põhimõte: iga kingsepp jäägu oma liistude juurde
Koosta ettevõtte müügiprognoos rahalises väljenduses. Müügiprognoosi koostamisel tuleb ühtlasi välja selgitada müügikulu, kas siis toote omahinna (omamaksumuse) või planeeritava müügikatte kaudu. Müügikulu all peetakse silmas muutuva iseloomuga väljaminekuid (teisisõnu: muutuvkulu), mille suurus on otseselt seotud müügituluga (nt kaup, tooraine, materjal, toote müümise või teenuse osutamiseks vajalik ostuteenus). Müügiprognoose koostades püüa olla realistlik. Üks tüüpilisemaid vigu äriplaanides on liiga optimistlikud müügiprognoosid. Tabel x. Müügiplaan (müügitulu prognoos) Nimetus I aasta II aasta III aasta IV aasta 1. Toode 1 2. Toode 2 Kokku müügitulu €: 46 Tabel x
annaabi.ee 
