Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"ostutarbe" - 3 õppematerjali

Tarneahela olemus referaat
15
odt

Tarneahela olemus/referaat

arvestatava efekti. Kui strateegilisel tasandil tehakse otsused valmistavate tootegruppide kohta, siis taktika abil leitakse kindlad tooted, mida tuleks toota ja arendada. Neid otsuseid teevad logistika- ja tarneahela juhid ning nende meeskonnaliikmed. 3.Operatiivotsused. Tehakse vastavalt sellele, kuidas saadetised tarneahelas liiguvad. Kaasneb tootmise operatiivplaanide muutmine, varude suuruse korrigeerimine, ostutarbe tuvastamine ja ostutellimuste tegemine, tellimuste vastuvõtmine jms. Neid otsuseid teevad logistika- ja tarneahela juhid ning nende meeskonnaliikmed. /ajaleht "Äripäev" lisa Logistika, nr. 4, lk. 10/ 3.Riskid tarneahelas 1.Riskid veonduses ja kaupades. Tarneahela toimimise turvalisus võib olla allutatud paljude ohutegurite mõjule. Ohuaspekte võib olla seejuures väga erinevaid. Peamisteks riskitegiriteks on pandeemia puhkemine, terrorismiakt,

Logistika → Logistika
235 allalaadimist
Ostujuhtimise põhikursus
15
docx

Ostujuhtimise põhikursus

iii. Nõudlusahel (vastandina pakkumisahelale) piitsaplaksu efekt - prognoosi hälvete võimendumine sedamööda, mida kaugemale lõpptarbijast liigutakse iv. Nõudlusahela juhtimine- protsess, milles on palju osalisi ning mille puhul toimub tagasiside, võetakse arvesse pidevalt muutuvaid tingimusi 1. Nõudlusahela juhtimine kitsamas tähenduses (tulevase nõudluse prognoosimine ~ ettevõtte ostutarbe väljaselgitamine) a. Prognoosi mõiste- ennustus, mis on saadud enam-vähem usaldatavaks peetaval meetodil b. Erinevad lähenemisviisid (3)- Top-down ­ kõigepealt koostatakse prognoos toodete, turgude või ajaperioodide kõrgematel tasemetel; seejärel disagregeeritakse prognoos tootekategooriate või SKU-de (laoühikute), tarbijate, nädalate/päevade tasemetele.

Majandus → Otsustusprotsessi alused
56 allalaadimist
Logistika õpik
1072
pdf

Logistika õpik

Suurtes organisatsioonides võib olla laia tootesortimendi, sagedaste ostude ja suurte ostumahtude juures otstarbekas hoida varude juhtimine ja ostmine kui tegevused lahus. Nii võibki varude juht tegelda pidevalt ostutarbe ja ostukoguste tuvastamisega, ostuspetsialist aga sisulise ostutööga. Kõige halvem tulemus ettevõttes varude juhtimisel saadakse üldjuhul siis, kui varude täien- damise otsuseid hakkavad tegema ainuisikuliselt müügitöötajad. Sel juhul lähtutakse täiendamis- otsuste tegemisel ainuüksi läbimüüki toetavatest teguritest

Logistika → Logistika alused
676 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun