................................................39 1.3.10.Konsolideeritud bilansi koostamine ettevõte osalisel soetamisel odavamalt ettevõtte väärtusest, kus netovara bilansiline väärtus erineb õiglasest väärtusest...............................43 1.3.11.Välisriigis asuva tütarettevõtte konsolideerimine.......................................................47 2.KONSOLIDEERIMISGRUPI ARVESTUSMEETODID.........................................................55 2.1.Ostumeetod..........................................................................................................................56 2.1.1. Ülesanne 1. Tütarettevõtte edasine kajastamine konsolideeritud aruannetes.............63 2.2.Korrigeeritud ostumeetod....................................................................................................75 2.2.1.Äriühendus seotud osapoolte vahel..............................................................................77 2.3
Personali arendamise skeem: 1)vajaduste ekspertiis ja hinnang; 2)eesmärkide seadmine; 3)koolitusprogrammi koostamine; 4)õppeprintsiibid Personali arendamise eesmärgid: 1) teadmiste, oskuste arendamine; 2)töörahulolu 3)motivatsioonisüsteem 4)töö tõhusus 5)konkurent-sivõime; 6) kohanemine; 7) karjäär. Personali arendamise meetodid:1) Dzunglimeetod * personali ei arendata *värvatakse juhuslikke inimesi *paigutatakse suvaliselt ümber asutuse töötajaid; 2) Ostumeetod *personali ei arendata *vajalik töötaja "ostetakse", mitte sobivuse korral asendatakse uuega; 3) Kohanemismeetod *personali arendamine on valikuline *astus värbab tööle sarnase elukutsega inimesi, üritab neid kohandada; 4)Väljaõppemeetod *asutus arendab aktiivselt personali *peatähelepanu suure arengupotentsiaaliga töötajatele. Arendusplaani lähtealused: 1)uurida(prognoosida), juhtida praegusi ja tulevasi vajadusi ·tööjõu
3.5 Personali arendamine ja karjäär Personali arendamine - vajalike töötajate ettevalmistamine, nende teadmiste ja oskuste arendamine ja karjääri juhtimine. Personali arendamise eesmärgid: teadmiste/oskuste laiendamine, motiveerimine, töörahulolu ja eneseteostuse tagamine, töötõhususe tõstmine, kohanemisvõime /universaalsuse suurendamine, karjääri planeerimine, järelkasvu tagamine, org. kohanemisvõime suurendamine. Personali kujundamise meetodid: · Ostumeetod, · Kohandamismeetod, · Arendamismeetod (väljaõpe arendamine väline arendamine). Personali kohandamine jaguneb: - ametikohaga kohandamine; - organisatsiooniga kohandamine, - sotsiaalne kohandamine. Personali koolitus töötajate plaanipärase ettevalmistamise ja arendamise süsteem, mille käigus täiendatakse töötajate teadmisi ja praktilisi oskusi. Eesmärgid teadmised, oskused, mõtlemisvõime, isiksuse omadused. Loogiline jada: Ebapiisavad teadmised
annaabi.ee 
