klaasitud uksi ja vaheseinu ning klaasfassaade. Meie koostööpartneriteks on juhtivad ettevõtted Euroopast: Schüco, Stälprofil, Baltiklaas. Meelis Mesilane on lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli üldehituse eriala, kus ta on omandanud vajalikud teadmised sellel erialal töötamiseks. Ka varasemad töökogemused on tal samast valdkonnast. Meelis Mesilane on olnud oma töökohal vastutav kogu ettevõtte projekteerimistegevuse eest. Ta suudab osakonnajuhina tööd jagada, saades aru enda alluvate teadmiste tasemest, töö kiirusest ja suhtumisest. Tal on olnud alati hea ülevaade osakonna töödest ja nende teostuse tasemest ning tekkinud probleemidest. Organisatsiooni liikmena on Meelis Mesilane suutnud leida võimalused koostööks erineva mõtlemisega inimeste vahel. Temast on olnud märkimisväärselt kasu koosolekutel vastuvõetud otsuste reaalsel teostamisel. Meelis Mesilase suhtumine töösse on olnud optimistlik ka ettetulnud
mis firmas on. Nimetaks kõiki, kes esile tõstmist väärivad ning kirjutaks kõigile preemia välja (jagades olemasolevat summat võrdseks osadeks). 3. Kui mina oleks osakonnajuhataja rollis, siis mina räägiks sellele töötajale ikkagi vallandamisest ära, paludes seda hoida saladuseks. Minu arvates oleks see selle inimese suhtes aus ning inimlik, kuigi võib-olla ebaeetiline minu kui osakonnajuhina puhul. Kuigi teeks seda juhul kui oleks selles inimeses 100% kindel. Kahtluse juhul jääks see jutt talle rääkimata. 4. Kindlasti räägiks oma kolleegile tekkinud olukorrast kuna tema informeerimine olleks talle kasulik ja võib-olla ka mulle kasulik. Juhul kui tema valiks vana töökohta, on tõenäolisus, et mind tahetakse firmasse, kuhu minu kollegil oli plaan üle minna.
1. ja 2. tüüp juhiks ei sobi. Teine sobiks spetsialistiks. Kolmas saab küll hästi läbi inimetega, kuid töö tulemused ei ole tavaliselt head. Kõige parem juht on viies tüüp. Skeem 5 Grid'i graafik. Selle teooria kohaselt ei sobi Margus juhiks, sest on ülesannetele orienteeritud ( 2. tüüp) ta koordineerib Annika tööd ning ei arvesta Annika positsiooni ettevõttes, mistõttu Annika ei saa end tunda täisväärtusliku osakonnajuhina. Ettepanekute tegemine Antud probleemi lahendamiseks peaks sellest teadlik olema kogu juhtkond kõik osakondade juhid. Võiks korraldada koosoleku selgitamaks/täpsustamaks tööülesandeid iga osakonna kaupa ning vastavalt sellele ka juhi mõjusfääri ulatust. Eesmärgiks oleks selgitada Margusele, et tema ülesandeks ei ole alluvate tööd pidevalt kontrollida, sest see põhjustab vaid lisapingeid. Margus peaks olema valmis mõistma kriitikat ning sellest järeldusi tegema.
meelest ei sobinud Jack´i meetodid kokku firma mentaliteediga. Welch oli terava keelega, otsekohene, emotsionaalne ning ka tugev võitleja, ei jätnud oma tundeid ja mõtteid peaaegu mitte kunagi enda teada, olgu need siis positiivsed või negatiivsed. Vastuseisust hoolimata jätkus tema ülespürgimine karjääriredelil, ning 1971 aastal edutati ta keemia ja metallurgia osakonnajuhiks. 3.4 Tee suuremasse mängu Osakonnajuhina olid Jack’il esimest korda vabamad käed ning välja hakkas kujunema tema oma juhtimisstiil. Esimese asjana vaatas ta üle kogu oma meeskonna, alustades erinevate tootmisharude juhtidega. Tema jaoks oli parima meeskonna komplekteerimine esimene pioriteet. Leides mõne andeka ning motiveeritud inimese, siis ta proovis teda kohe ka edutada ning ei lasknud neil mingi hinna eest ettevõttest lahkuda. Samas viletsamad ja motivatsioonita töötajad eemaldati
annaabi.ee 
